TOGAF-V9 品质部负责人-郑有刚学习笔记.pptx

TOGAF学习笔记;TOGAF9手册;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念：架构设计顺序与架构实施顺序;基本概念;;TOGAF9构件;1

架构开发方法;架构开发方法(ADM);架构开发方法(ADM);架构开发方法(ADM)关键交付件;架构开发方法(ADM)关键交付件;架构开发方法(ADM)关键交付件---架构愿景;架构开发方法(ADM)关键交付件---架构定义文件;架构设计相关的契约;ADM周期的关键技术和交付物：P-A;ADM周期的关键技术和交付物：B-D;ADM周期的关键技术和交付物：E-H;P阶段;P阶段:主要内容;A阶段;A阶段:主要内容;B-D阶段;B阶段:业务架构主要内容;C阶段:数据架构主要内容;C阶段:应用架构主要内容;D阶段:技术架构主要内容;E-F阶段：机会与解决方案与迁移规划对比;E阶段:机会和解决方案主要内容;2

架构开发指引和技术;2大指引，9大技巧;架构分割：限定架构活动范围的各个维度：广度、深度、时间;架构分割：限定架构活动范围的各个维度：广度、深度、领域;架构分割：限定架构活动范围的各个维度;ADM迭代;ADM迭代：在不同水平运用ADM;;9大技巧使用的阶段;技巧1,架构原则;技巧1,架构原则;技巧2,利益相关者管理;;识别企业架构的关键利益相关者。

寻找那些被企业架构项目影响的人：

谁会从这次变更中获益，谁会遭受损失？

谁控制变更管理的流程？

谁设计新系统？

谁做出决策？

谁采购IT系统以及谁决定买什么？

谁控制资源？

谁拥有项目需要的专业技能？

谁具有影响力？;创建权力/利益矩阵，将利益相关者按组分布。;技巧3,架构模式;技巧4,差距分析;技巧4,差距分析;技巧5,迁移规划;技巧6,互操作需求;技巧7,评估业务转型准备度;技巧7,评估业务转型准备度;技巧7,准备度因素评级;技巧7,评估业务转型准备度;技巧8,风险管理;技巧9,基于能力规划;技巧9,基于能力规划;3

架构内容框架;内容元模型;架构内容框架;交付物、制品、构建块;交付物、制品与构建块之间的关系;TOGAF9架构制品：目录、矩阵、图;4

企业连续系列;企业连续系列;企业连续系列;企业连续系列;企业连续系列;架构存储库;架构存储库;5

参考模型;技术参考模型(TRM);技术参考模型(TRM);集成信息基础设施参考模型(III-RM);6

架构能力框架;能力框架;能力框架;架构技能框架（ArchitectureSkillsFramework）;架构技能框架（ArchitectureSkillsFramework）;架构委员会;能力框架;建立架构能力;架构合规;86;87;88;架构治理框架;TOGAF9构件;Thankyou;L2考试经验;Zachman系统模型;IT建设流程;95;96;97;安全架构和ADM;安全架构和ADM;安全架构和ADM;TOGAF架构原则示例集-业务原则;TOGAF架构原则示例集—数据原则;TOGAF架构原则示例集–应用原则和技术原则;ADM方法建设架构能力;ADM方法产生的交付物;ADM方法产生的交付物;在使用打包解决方案下，业务架构要遵照信息系统架构