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建筑公司年度计划书

建筑公司年度计划书

第一部分：

2012年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公

司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持

了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向

标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活

运转功能。

(3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强

化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产

需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

2012年度工作方针及目标

全年实现产值：20000（暂定）万元，比去年同期增长%，超额完

成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计

划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。

年度目标计划（暂定）

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工

程项目合同产值任务

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形

成稳定的优质客户网络。

◆辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和

竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化

运作。

年度目标计划思路

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领

导的带领

下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度

加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加

公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多

的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工

作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步

加大了总

公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位

资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，

较好地完成了队伍清理和重新就位的工作

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证

施工进度和资金划拨的均衡适度

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办

事，使企

业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗

位技能培

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管

理会议总

公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资

源库管理

办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家

税收政策，

充分发挥了部门的职能作用

建筑公司年度计划书[篇2]

第一部分：

2012年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公

司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持

了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向

标准化

管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活

运转功

能。

(3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强

化组织功能收效颇大，员工工作积