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废旧物资管理实施细则

第一条总则

1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应

管理暂行办法》，特制定本实施细则。

2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发

挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。

第二条管理职责与分工

1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组，负责鉴定、处理及修复

物资的质量验收工作。鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、

设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废

旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。

2、供销处职责。负责____废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再

利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。

3、设备保全处职责。负责____指导废旧机电配件的鉴定、修复和

再利用工作。

4、财务处职责。负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物

资出售帐务和税务管理工作。

5、生产单位职责。负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，

安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。

第三条管理范围

1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物

资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。

2、废旧物资管理范围

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(1)设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、

废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的

边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物

1等。

(2)各类维修更换下来的电气、机械配件。

(3)基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。

(4)交旧领新。各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品(不含手套、

口罩)和外委修理带回的旧配件等。

(5)其它按规定能回收的废旧物资。

3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。

(1)轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、

耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为

____%。

(2)输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于____%。

(3)废油的回收重量比例不低于____%。

(4)其它材料视实际情况由供销处、设备保全处确定交旧比例。

第四条废旧物资管理流程

1、废旧物资回收

(1)供销处针对不同物资的特点及现场实际情况，采取定点存放、

领新交旧和现场回收等方式，落实各类废旧物资的回收工作。

(2)用料部门对维修更换下来的废旧物资，按待修复、待鉴定和已

确认报废进行简单分类后，上报设备保全处和供销处，根据安排及时

转移到设备堆场、供销处仓库或耐火材料厂，合理摆放，妥善保管。

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(3)指定地点存放的废旧物资，供销处负责落实安全防范措施，建

立《废旧物资收发存数量明细帐》，避免损坏和流失。

2、废旧物资的鉴定

(1)由鉴定小组负责各类废旧物资的报废鉴定工作，在一个月内完

成当月所回收废旧物资的鉴定分类。

(2)对废旧物资鉴定有难度或存在争议时，按照类别由设备保

2全处或供销处及时提出外部鉴定意见。

(3)根据废旧物资的鉴定情况，分为可直接再利用、可自行修复、

可外委修复和出售报废物资。经鉴定确属报废物资，供销处将鉴定情

况实行挂牌或标识，根据价值高低分类别存放待处理。

3、废旧物资的修复

(1)设备保全处负责制订月度修旧利废计划，负责日常的修复管理

工作。必要时联系采购部门通过厂家进行培训指导，或外部给予技术

支持，以确保维修质量。

(2)修理所用的材料和备件由维修部门领用，直接进入生产成本，

修复后的废旧物资交仓库验收入库，记入《废旧物资收发存数量明细

帐》。

(3)供销处每月将修旧利废计划及完成情况形成报表，按职责分

工，分别报鉴定小组成员。

(4)因受技术能力、装备条件和维修成本等方面影响，不具备自行

修理条件的，由该物资的采购部门与厂家或专业维修单位签订维修合

同。外委修理的物资在合同中要有质量保证，明确质量保证