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2024年人力资源个人总结

自____月____日起，我已在公司服务满三个月，期间深感时间之迅疾。在繁忙而富有挑战的工作中，我得以不断学习与成长，同时亦发现自身的一些局限。以下是我入职三个月以来的工作总结：

一、招聘管理

1、信息发布与岗位分析：我负责发布招聘信息，并对招聘岗位进行深入分析，包括岗位职责、任职要求及岗位定位。以此为依据，我针对性地选择招聘渠道，成功吸引了合适的候选人。在____月份，我着重完成了____市产业营销岗位的在线招聘信息发布。

2、人才库建设：我建立了有效的人才储备库，目前库内储存的合格简历共计____份，确保在临时招聘需求时有充足的人选。

3、招聘数据统计：详细数据见____月份招聘情况统计表。

4、招聘挑战与对策：

-遇到的挑战主要是技术型人才招聘困难，影响招聘目标的达成。

-建议加强招聘宣传，拓宽招聘渠道（如增加报纸、招聘会等）。对于稀缺人才，可考虑委托专业招聘公司协助。同时，在人才需求低谷期，应积极进行人才储备，通过招聘应届毕业生并加强培训，优化人员结构，降低人力资源成本，以应对旺季的人才需求。

二、薪酬体系

在____月份，我参与修订了薪酬评定方案、预订中心员工考核提成方案等，____月份完成了薪酬调查问卷设计及调研，完成了薪酬调查报告的汇总分析。同时，完成了总部员工的薪酬等级对比分析以及主管至经理级别的薪酬套级对比。这些工作加深了我对公司及各分公司薪酬政策的理解。

三、部门常规任务

1、日常运营：我负责考勤管理、述职报告汇总、员工福利统计（如餐补、劳保、高温福利）以及生日统计与蛋糕卡发放等工作。同时，我处理了员工的入职登记、背景调查和离职手续，以及相关资料的收集和整理。

2、临时任务：我按照领导的指示，高效完成了若干临时性工作。

以上是我三个月工作的一个概述，我将持续提升自我，以更好地服务于公司。

2024年人力资源个人总结（2）

（五）我们已积极且谨慎地执行两代业务人员回归主营业务的工作。遵循省公司《____实业公司两代业务人员回归主业有关问题____》的指导精神，我们制定了《实业公司两代业务人员回归主业的实施方案》和《两代人员回归岗位设置方案》。在规定的时间内，我们已顺利完成回归人员的上岗安排。

（六）我们持续优化社会保险统筹工作。遵循医疗保险的属地管理原则，年初我们启动了分公司主营业务员工的医疗保险。在启动前，我们对以往年度的医疗保险费用进行了详细的计算和分析，严格遵守上级业务部门及地方医疗保险部门的政策和规定，完成了员工保险基数的确定、保险扣缴、保险报表的填报和各类保险基金的定额上缴。至今，我们已完成了1-____月份基本养老保险和失业保险基金的上缴，上缴率达到了____%。同时，我们依据地方工商保险部门的文件精神，完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作，为下一步的工伤保险参保奠定了坚实基础。

五、我们加大了对员工的教育培训力度，致力于构建一支高素质的员工队伍。____年，我们的员工教育培训工作以全面提升员工队伍的整体素质为核心，紧密围绕分公司的中心任务，广泛开展各类培训。今年，我们举办了“社区经理培训班”、“____号业务培训班”、“大客户业务营销培训班”和“商业客户业务营销培训班”等业务技术培训班____期，培训电信员工____人次，派出参加业务培训____人，全员培训率达到了73.____%。我们全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。

（一）我们强化了岗位培训，积极推动持证上岗制度。根据集团公司和省公司关于持证上岗的要求，我们不仅加强了岗位培训，还制定了切实可行的管理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定和职业发展的重要依据，激发了员工的学习热情。今年，我们组织了电信业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参与鉴定的员工达____人;累计鉴定____人，获得职业资格证书的员工有____人，通信岗位技术业务人员的持证率达到了____%，其中在____年____月底，主业的持证率达到了____%，实业回归的技术业务人员持证率达到了____%。通过这些举措，我们显著提升了员工的技术业务能力，培养了他们自我提升的意识，为创建学习型企业奠定了坚实基础。

我们认真组织了工商管理培训，确保全员持证上岗目标的实现。工商管理培训是实现全员持证上岗目标的重要环节，旨在提升分公司管理人员的政治业务素质，培养适应社会主义市场需要的经营管理人才。今年，我们共组织了____人参加工商管理培训，完成了高级工商管理培训____人，中级工商管理培训____人，初级工商管理培训____人。按照省公司的要求，到____月底，我们确保了全区管理岗位上的____人全部获得了工商管理培训证书，实现了全员持证上岗。