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3机组A级检修安全技术交底

一.管理人员组织分工：

组织机构：

：

副：

成员：、、张春辉、、及班长、技术员；

安全组：组长：副组长：、、

成员：张春辉、、及各班班长、安全员；

质量验收组：组长：副组长：、张春辉

成员：各班长、技术员

、材料保障：王红萍、冷菲

责任分工：

负责全面管理及对外协调；

负责管理、纪律及文明生产；对检修现场安全、质量负责；

负责检修进度及节点控制确认、及协调，参加监理会和试运会；人力调配；对

检修现场安全、质量负责；

负责检修现场安全管理，点，临时工、外委、外协人员安全教育及分配、考勤

登记；

负责电机一、二班电机、低配三专业安全、质量、进度、工期、作业；

张春辉负责低配、高配、试验、仪表专业安全、质量、进度、工期、作业；

冷菲负责材料、领用、，电动工具、起重工具、量具等保管、检查、、登

记；

王红萍负责劳保、用车申请、加班定餐、加班统计；

二.检修目标：

1、安全目标：认真执行职业健康安全管理体系；严格控制个人差错，杜绝习惯性和无

票作业，做到“三不”；无人身轻伤、无火警、无事故未遂、无重大设备损坏；无误

触、误碰误操作。

2、质量目标：严格执行GB/T19001-2000质量体系，规范使用文件包，做到100%过程质量

验收，不发生返工活，实现修后的设备一次试转启动成功，发电机漏氢率符合一流标准，试

运无。修后的设备安全运行180天。

3、检修进度目标：严格按网络进度合理安排工期，对班组三级网络控制严格，按时确认，

做到不超节点。

4、文明生产目标：工作环境无污染，检修设备、使用工具摆放有续，做到上盖下垫，现场

清洁，设备见本色，无渗漏，标牌齐全，孔洞封堵齐全，临时电缆悬挂敷设有序。

5、规范化检修目标：严格执行公司的各项有关规定，所使用的工具、仪器、仪表必须经试验

合格证件齐全。按顺序执行文件包，不丢项跨项，验收签字及时，检修记录及时准确，不符

合项办理及时。

三.技术交底：

1.非标项目、重点项目、增减项目交底：

1.1非标项目14项：

序号项目名称班组现场监护人

1.#3高厂变大修张春辉

2.#3炉除尘电场灰斗料位计改造军海海

3.#3机220kV开关站、主变区更换承张春辉

重电缆盖板

4.#3机底置油泵电源开关移位

5#3炉脱硫控制母线分段张春辉