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工程管理策划书

（试行）

编制：

审核：

审批：

中铁建设集团海南分公司××项目部

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2011年7月日

工程管理规划大纲

第一章工程概况

第一条工程进度节点：基础，主体，主体装修，精装修；资源配

置：投入施工队伍，投入主要设备，塔吊，施工电梯；安全文明施工，

应达到。

第二章总目标及各阶段目标

第二条总目标

第四条进度目标：进场时间，竣工验收时间，总工期。

第五条资源配置目标：

1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段，装修阶

段；

2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段，

装修阶段；

第六条文明施工目标：

1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体

装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；

2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；

3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团

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公司要求进行统一的策划；明确安全文明施工目标。

第七条各阶段目标

第八条各阶段进度目标

1、基础阶段，进场时间，完成时间，总工期；

2、主体阶段，开始时间，完成时间，总工期；

3、二次结构、主体装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；

4、精装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；

5、安装阶段，开始时间，完成时间，总工期；

6、室外市政、园林阶段，开始时间，完成时间，总工期；

7、竣工验收阶段，开始时间，完成时间。

第九条各阶段资源配置目标

1、劳务分包及专业分包，

基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，

市政、园林阶段；

2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）

基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、

园林阶段；

3、文明施工目标

基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、

园林阶段；

第三章总策划

第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、

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专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；

第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二

次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段

施工平面布置图，确保按图施工；

第十二条进度管理：确保关键线路工期思路；确保节点工期思路；

及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，

制订赶工措施；

第十三条劳务分包、专业分包管理：已合作方的评价，确定是

否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路；劳务分包、专业分包

管理思路；

第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保

养思路；

第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣

工验收工作开始前一个月制订并输出《竣工验收专项计划》；

第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出《维

保服务计划》，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；

第十七条工程管理总结：

1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进

行全面总结；

2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司

审批。

第十八条工程重点、难点分析：根据本工程实际情况，分析其