鹤煤三矿智能化采煤工作面管理办法（试行）、.doc

鹤煤三矿智能化采煤工作面

\t/item/%E6%B2%B3%E5%8D%97%E7%9C%81%E7%85%A4%E7%9F%BF%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%8E%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%87%86%E5%85%A5%E8%B5%84%E6%A0%BC%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%84%E5%AE%9A/_blank管理办法（试行）

一、总则

第一条为加强和规范智能化采煤工作面安全生产、设备管理和信息化管理工作，提高队伍管理能力和操作水平，确保采煤工作面智能化建设稳步有序推进，特制定本办法。

第二条本办法涵盖智能化采煤工作面日常管理，包括：回采、回撤、设备日常管理和信息化管理等内容。本办法主要针对采煤工作面智能化方面进行了规范，与智能化无关的部分和未提及内容仍按照原相关要求执行。

第三条本办法依据《国家能源局国家矿山安全监察局关于印发煤矿智能化建设指南（2021年版）的通知》（国能发煤炭规﹝2021﹞29号）、《河南省人民政府办公厅关于印发河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021-2023年）的通知》（豫政办〔2021〕1号）、《陕西省煤矿智能化建设指南（试行）的通知》（陕发改能煤炭〔2021〕341号）、《河南能源化工集团煤矿智能化建设三年行动方案》（豫能〔2021〕50号）及《鹤煤公司煤矿智能化建设三年行动方案》（鹤煤〔2021〕129号）等相关文件制定。

二、智能化采煤工作面回采管理

第四条人员配备目标及要求

（一）智能化工作面正常回采期间，参与回采作业人数原则上不超过9人，工效提高2-3倍，单产水平提高30%-40%，逐步提高自动化开机率。

（二）检修班人员配置齐全，不得影响设备日常检修。

（三）加强岗位人员培训学习，培养高素质、高水平人才，满足安全生产及智能化开采需要；建立专业化技术队伍，确保“必须要有人、必须要有能人”；各单位从职能部门编制、薪酬薪资待遇、职务职称晋升、人才招聘储备等方面完善智能化工作面专业化人才发展平台，培养懂技术同时又会操作的复合型人才。

第五条回采管理办法

（一）智能化采煤工作面调试结束进入正常回采期间，以采煤机记忆割煤为主，人工远程干预为辅；以液压支架跟随采煤机自动动作为主，人工远程干预为辅；以综采运输设备集中自动化控制为主，就地控制为辅；保证自动化使用率不得低于50%。

对自动化月平均使用率低于50%以下的，业务监管科室在给区队安全绩效考核时给于本专业减1-2分的处罚，对自动化月平均使用率低于40%以下的，业务监管科室在安全绩效考核时给于区队本专业减2-3分的处罚。

对自动化月平均使用率达到80%以上的，业务监管科室在给区队安全绩效考核时时给于本专业加1-2分的奖励，对自动化月平均使用率达到90%以上的，业务监管科室在安全绩效考核时时给于区队本专业加2-3分的奖励。

工作面具备条件而不使用自动化集中控制功能的，对跟班队长、班长各扣薪酬200元/次，对当日值班、主管队长、支书各扣薪酬100元/次；对每日支架自动跟机、采煤机记忆截割等智能化使用率达不到50%，对综采队集体罚款200元，对当日值班、主管队长、支书各罚款50元。特殊情况综采队需每日写出书面申请，经业务主管科室正职、分管专业领导签字后报智能化办公室。

（二）采用自动化作业时要保证工作面支架和运输机直线度。

（三）因工作面智能化设备无法自动调节上窜下滑，现场人员要加强现场设备上窜下滑管理，可以适时通过人工干预推溜移架顺序或控制机头机尾超前距等方式调节。凡是设备控制不到位造成刮板运输机与转载机搭接不合理的，对班长、验收员各扣薪酬100元/次。

（四）自动化作业期间，工作面人工作业切换至自动化作业时，开始自动化作业前的初始状态需要依靠人工调整，人工调整时要严格依照要求进行作业。

（五）工作面应加强工作面设备、缆线的防护，损坏设备缆线，对责任单位进行责任追究，对跟班队长、班长、组长各扣薪酬100元。

（六）生产期间，支架巡视工要重点干预机头机尾段、托顶煤及顶板破碎段等特殊地点支架拉移工作。对于顶板出现连续5架以上空顶或顶板漏矸等情况时及时停机处理。

（七）在使用人工远程干预控制操作前，必须通过视频及语音喊话系统确认工作面人员处于安全区域，人员撤离出设备动作范围之后方可进行远程控制操作。操作人员工作时应集中精力，密切注意综采设备的运行状态以及动作所涉及范围的状况，当预见或正在发生设备故障和危及安全的情况下，应立即就近按下急停按钮，必要时停止远程操作。操作人员如发现综采设备处于闭锁或急停状态时，应及时了解原因，确认危险状况解除后方可操作。因操作监控不到位造成设备损坏的，视情况对责任人扣薪酬100-500元；工作面人员未撤到安全区进行远程控制操作