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中建二局年度项目经理培训
施工项目现金流预算管理
引言
项目经理的苦恼
过程资金收
过程资金收
甲方欠钱不
非现金收款
结算进度
项目工期
项目利润
支不平衡，
给，现场履
比例高，难
慢，项目久
紧，成本管
低，兑现
无钱可付
约难度大
以消化
竣难结
控难度大
拿不到
只有解决项目经理的苦恼，才能实现企业高质量发展
目 录
目
录
01现金流管理探索
02项目现金流管理现状
03如何做好项目现金流预算管理
现金流管理探索
一、什么是现金流与现金流管理
01现金流
01
现金流
一般是指企业与资金拥有者之间的现金往来关系（这也是最初意义上的财务含义——融资活动
二级建造师执业资格证、一级建造师持证人
本人从事房建行业7年有余，具有十分丰富的实战经验和理论知识，参与和主导了多个房建项目，参与编制了多个A类方案，例项目管理策划、施工组织设计、超危大方案等等。
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