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成本管理培训PPT课件完整版汇报人：可编辑2023-12-24

成本管理概述成本构成分析成本管理方法与工具成本分析与控制降低成本的途径与策略案例分析与实践目录CONTENT

成本管理概述01

成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析的一系列管理活动的总称。成本管理的定义成本管理是企业管理的重要组成部分，有助于降低成本、提高经济效益和增强企业竞争力。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性

全面性、经济性、科学性、责权利相结合等。降低成本、提高效益、增加企业竞争力等。成本管理的原则与目标成本管理的目标成本管理的原则

以手工计算和核算为主，强调事后控制和核算。传统成本管理阶段现代成本管理阶段战略成本管理阶段引入计算机技术，实现自动化和信息化管理，强调事前预测和决策。将成本管理上升到企业战略高度，强调成本管理与企业战略的结合，实现长期竞争优势。030201成本管理的发展历程

成本构成分析02

指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本与间接成本

可控成本指在一定时期内，可以通过管理和控制手段进行调节的成本。不可控成本指在一定时期内，无法通过管理和控制手段进行调节的成本。可控成本与不可控成本

固定成本指在一定时期内，不会因为产量的变化而发生变化的成本。变动成本指随着产量的变化而发生变化的成本。固定成本与变动成本

指为了得到某种东西而放弃的其他机会的成本。机会成本指已经发生且无法回收的成本。沉没成本机会成本与沉没成本

成本管理方法与工具03

成本估算方法总结词成本估算是对项目成本进行预测的方法，是成本管理的基础。详细描述成本估算方法包括类比估算法、参数模型法、工程量清单法和工料测量法等，可根据项目特点和数据基础选择合适的方法进行估算。

总结词成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。详细描述成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑市场价格波动等因素。成本预算编制

VS标准成本控制是对项目成本进行控制和监督的方法，是实现成本控制目标的关键。详细描述标准成本控制包括制定标准成本、实际成本与标准成本的比较和差异分析等步骤，有助于及时发现和纠正成本偏差。总结词标准成本控制

作业成本管理是一种基于作业的成本管理方法，能够更精确地分配和核算成本。作业成本管理将作业作为成本核算的基本单位，通过作业的识别、计量和成本动因分析，实现对项目成本的精细化管理和控制。总结词详细描述作业成本管理

成本分析与控制04

成本效益分析是一种评估投资项目或决策的成本和预期效益的方法，通过比较不同方案的净现值（NPV）或内部收益率（IRR）来选择最优方案。成本效益分析的定义确定投资项目的成本和预期效益；计算项目的净现值（NPV）或内部收益率（IRR）；比较不同方案的净现值或内部收益率，选择最优方案。成本效益分析的步骤广泛应用于企业投资决策、项目评估、产品定价等领域。成本效益分析的应用成本效益分析

成本差异分析的定义01成本差异分析是一种评估实际成本与预算或标准成本之间差异的方法，通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。成本差异分析的步骤02计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。成本差异分析的应用03广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。成本差异分析

成本预警系统的定义成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。成本预警系统的功能实时监测企业各项成本数据；设定预警阈值；及时发出预警信息；提供异常数据分析报告。成本预警系统的应用广泛应用于企业成本控制、财务管理等领域。成本预警系统

成本控制措施成本控制措施的定义成本控制措施是指企业为了降低成本、提高经济效益而采取的一系列管理措施和方法。成本控制措施的分类根据控制阶段的不同，可分为事前控制、事中控制和事后控制；根据控制对象的不同，可分为直接成本控制和间接成本控制。成本控制措施的应用广泛应用于企业生产、管理、采购、销售等各个领域。

降低成本的途径与策略05

采购成本控制供应商选择：选择具有竞争力的供应商，通过谈判和协商，争取获得更好的采购价格和条款。详细描述总结词：采购成本控制是降低成本的重要环节，通过优化供应商选择、提高采购效率、降低库存等方式实现成本降低。集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位成本。长期合作：与供应商建立长期合作关系，通过稳定的供需关系降低成本波动。

减少废品：通过提高产品质量和生产过程的监控，减少废品和次品，降低成本。设备利用率：