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管理人员绩效考核表-自评及上级评
管理人员绩效考核表-下属填写
管理人员年度考核表
BG-HR-026
考核日期:20年月日
被考核者姓名：
部门:
考核岗位:
考核者姓名：
序号
考核项目
权重
考核要素及参考标准
分值
自评
分数
上级评分
下级评分
评分
业绩表现
①100%或超额完成年度质量目标。
20分
②完成年度质量目标的80%以上。
16-19分
③完成年度质量目标的60-80%。
12-15分
④完成年度质量目标的60%以下。
0-11分
工作效率
①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
9-10分
②基本上能按时完成工作任务。
7-8分
③偶尔有延误。
5-6分
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
0-4分
专业知识
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。
4分
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
3分
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
2分
计划能力
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
领导能力
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。
人员管理能力
①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。
②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。
③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。
④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。
组织协调能力
①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。
②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。
③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。
④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。
创新能力
①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。
5分
②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。
3-4分
③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。
④墨守成规，缺乏创新意识。
0分
分析判
断能力
①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。
②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。
③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。
2-3分
④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
0-1分
团队建设
①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。
②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。
③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。
1-2分
④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。
责任感
①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。
①有主人翁意识，勇于承担责任，对工作结果抱有持续负责的态度。
②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。
③尚有责任心，能如期完成工作。
③工作时有松懈，需跟进提醒。
④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
④工作敷衍，不作结果不好总有客观理由。
原则性
①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。
②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。
③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。
④见风使舵，阿谀奉承。
成本管
控能力
①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。
②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。
③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。
0-2分
纪律性
①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。
②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。
③常有特权思想，以权谋私。
品德言行
①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。
4-5分
②品性诚实，言行规矩，实事求是。
③品行不佳，言行粗暴无礼。
合计
评核分数
考评建议：
适用原岗□
晋升/晋级□
降职/降级□
姓名：
入职日期:
复评分数
评核分数=
被考核者总结及期望
1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？
2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？
上级评价及期望
1、本年度业绩评价
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