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战略发展部工作计划
篇一:战略发展中心工作思路及工作计划
战略发展中心工作思路及工作计划
一、中心定位:四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用
与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需
要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解
经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)
向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服
务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来
实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开
展工作
两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争敌手
的情况,对行业中的标杆企业和首要竞争敌手,举行解剖、研
究和分析,分析浙东与之的差距,追求缩短差距的方法;
腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现
问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决
定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理:
1、树立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三
年战略发展规划,贯彻集团发展思路,同一价值理念,明白集
团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与
目标;指点和辅佐各经营单位编制三年战略发展规划和年度经
营企划,发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、
人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分
析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理
思维和工具的持续研究培养一批对战略规划与投资管理有深刻
理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存
在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专
题报告,提出改进思路和措施。
4、严厉监控战略实施,制止出现重大经营失误。采用战
略评审的体式格局对经营单位战略执行举行过程控制,防止经
5、多渠道掌控息,建立情报息资源库
——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据
资料——深入经营单位相识市场一线息
——使用外脑,向外部咨询公司购买行业息及竞争敌手情
报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争敌手息6、提
高专业研究本领,为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强
战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研
究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,XX年战
略发展中心将加强以下四方面的研究工作:
(1)产业研究
将动手对集团现有产业的发展现状及趋势举行研究,辅佐
经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜伏新产业
研究,相干研究报告提交相干单位及决策层参考。
(2)专项研究
针对特定管理问题、外部影响身分开展专项研究,形成深
度分析报告提供给决策层参考。
(3)方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究,根据集团发展
(4)决策息收集整理与分析
对宏观环境息、市场息、竞争对手息等进行有针对性的收
集整理并展开分析,为集团决策层提供决策参考与息支持。息
管理:
1、构建综合息基础设施,形成息化对企业管理的重要支
撑。2、实行派驻IT人员机制,打造IT一体化管理。
3、加快应用息技术改造,深化IT应用管理职能,以推进
重点IT项目的实施为切入点,加强业务流程分析和数据质量
评价。4、建立并完善IT服务管理体系,规范服务流程。5、
加强IT应用管理队伍建设,打造IT应用管理体系。
四、部门组织建设
1、部门组织架构及工作方式
战略发展中心下设两个部:战略管理部、息管理部
战略管理部岗位设置:战略管理经理一名、战略管理主管
一名、决策息与支持主管一名;
息管理部岗位设置:息管理经理一名、息管理主管二名、
驻外网络管理员三名;
为了便于集团对下属子公司进行战略管控,必须在管理职
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