建工咨询-管理基础.pdfVIP

第九章工程项目进度管理

本章的知识框架：

本章的重要考点

本章考试热点主要集中在：网络图中工作间的逻辑关系、关键线路、双代号时标网络图中时间参数的计

算，各进度比较方法的特点等。本章的计算题和图例题一直是考试的重点和难点，考生要多加注意；而双代

号网络图也是实务中容易出现的出题点。

本章近几年考试分值分布

考题年份单选题数量多选题数量总分

2009428

20106210

2011719

2012226

20136312

2014618

第一节概述

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、

进度和进度控制等。其过程如图9-1所示。

图9-1项目进度管理过程

1.工作定义

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

2.工作顺序安排

确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。

3.工作时间估算

估算完成各项工作所需要的工作时间。

4.进度

分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度。

5.进度控制

进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度的变更，保证进度目标的实现。

【例1】【2013】工程项目进度管理的工作内容主要有（）。

A.资源需求分析

B.工作时间估算

C.工作成本

D.工作顺序安排

E.进度编制

『正确答案』BDE

『答案解析』进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作

时间估算、进度和进度控制等。

第二节工程项目工作定义与工作顺序安排

一、工作定义

工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行

定义，并形成相应文件，包括：工作和工作分解结构的更新。

（一）工作定义的依据

1.WBS

项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。

2.项目范围说明书

3.资料

（二）工作定义的方法

工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小