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园林施工控制程序
一、目的
确保园林施工工作各个步骤处于受控状态，保证园林景观符合预期要求，以提高楼盘的
附加值。
二、范围
适用于成都置信集团房产板块园林施工的监控和管理。
三、职责
园林工程部负责园林景观施工过程的管理，技术部园林设计师负责与园林景观规划设计
院等相关单位的协调与配合。
四、程序
（一）施工前期准备
1.合格供方的选择
流程图
在媒体上发布招标公告
接受报名
资格预审
考察预审合格的供方
供方评价
建立合格供方名单
拟订招标文件
招标文件评审
向合格供方发放招标文件
评标
发放中标通知书
（1）园林工程部拟定招标公告，策划部配合在媒体上发布招标公告
（2）接受报名
（3）资格预审
（4）园林工程部、预算部等相关部门考察预审合格的供方
（5）供方评价
（6）建立合格供方名单
（7）拟订招标文件
（8）招标文件评审
（9）向合格供方发放招标文件
（10）由预算部组织园林工程部，技术部及相关领导进行评标
（11）发放中标通知书
2.施工图图纸会审
流程图
发放施工图纸
组织图纸会审
形成图纸会审记要
形成图纸会审记要
制定确实可行的修改和补充图纸出图计划
（1）向园林施工单位发放施工图纸，尽量留给施工单位足够的时间消化图纸。
（2）由园林工程部组织园林施工单位、设计单位、水电安装施工单位、以及公司技术部、工
程部、预算部进行图纸会审。
（3）将会审中各方提出的问题进行汇总后由设计单位及相关部门做出详细回复，形成图纸会
审记要。
（4）对于图纸中需要修改和补充的部分应按项目工期的具体要求同设计单位制定确实可行的
修改和补充图纸出图计划。
（5）本阶段应注意的问题：
A.应避免施工单位通过图纸会审中提出的有利其造价的问题和变更（施工单位提出的有利节
约成本和提高工效的建议应采纳）。
B.应注意强弱电相互干涉以及和给排水分高程埋设的问题，避免出现高程打架的情况。
3.施工单位主要材料送样定价及骨干树种的考察
（1）主要材料送样定价
流程图
主
要
材工程部向技术部送样，并得到认可
料
送
样
定材料封样送预算部存档
价
A.园林工程部根据图纸统计出工程中所要用到的主要材料，将材料样品贴好标签送到预算部，
由设计师或技术部园林工程师认可。
B.园林工程部将认可的材料封样送预算部存档，通知施工单位报价，待报价通过后进行主材
备料。
C.本阶段注意问题：施工单位在送样时应在所送材料上详细注明材料名称、产地、施工单位
名称。对于已经确认的材料应进行封样送预算部存档，施工单位在施工中所使用的材料必须
与封样存档材料一致，有效杜绝施工单位使用替代材料的情况出现。
（2）骨干树种的考察
流程图
工程部确定植物考察目的地考
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