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企业战略管理与执行手册

TOC\o1-2\h\u2870第一章：企业战略概述 2

195001.1企业战略的定义与意义 2

137701.2企业战略的类型与选择 3

27851.3企业战略的制定流程 3

20341第二章：企业外部环境分析 4

23382.1宏观环境分析 4

33472.1.1政治法律环境 4

227272.1.2经济环境 4

286102.1.3社会文化环境 4

313562.1.4技术环境 4

290522.1.5自然生态环境 4

297962.2行业环境分析 4

275502.2.1竞争格局 5

79492.2.2市场容量 5

119342.2.3行业生命周期 5

252822.3市场环境分析 5

154852.3.1消费者需求 5

124852.3.2市场规模 5

255272.3.3市场细分 5

7921第三章：企业内部环境分析 5

99193.1资源与能力分析 5

4693.1.1资源分析 5

318133.1.2能力分析 6

763.2组织结构与流程分析 6

58573.2.1组织结构分析 6

135883.2.2流程分析 7

58443.3核心竞争力分析 7

220133.3.1技术创新能力 7

243093.3.2市场竞争能力 7

219213.3.3组织管理能力 7

199883.3.4人力资源能力 7

234923.3.5资源整合能力 7

26703第四章：企业战略制定 7

45544.1企业愿景与使命 8

61904.2企业战略目标 8

276364.3企业战略规划 8

11650第五章：企业战略选择 9

74695.1成长战略 9

123765.2稳定战略 9

47985.3收缩战略 9

42355.4多元化战略 10

32285第六章：战略实施与组织变革 10

160406.1战略实施的基本原则 10

262896.2组织结构调整 10

249076.3人力资源管理策略 11

190166.4企业文化变革 11

12837第七章：战略控制与评价 12

190747.1战略控制的内涵与方法 12

102997.1.1战略控制的内涵 12

57827.1.2战略控制的方法 12

2927.2战略评价体系 12

317537.2.1战略评价的目的 12

23957.2.2战略评价体系的内容 12

77647.3战略审计与反馈 13

173627.3.1战略审计的内涵 13

52617.3.2战略审计的方法 13

213557.3.3战略反馈 13

26001第八章：企业战略与市场营销 13

238218.1市场战略规划 13

241298.2市场细分与目标市场选择 14

39348.3市场营销策略 14

23240第九章：企业战略与技术创新 15

95929.1技术创新战略 15

89749.2技术创新管理 15

92289.3技术创新与市场竞争力 15

15296第十章：企业战略与财务管理 16

1966210.1财务战略规划 16

2267510.2资本运作与融资策略 16

2512710.3财务风险控制 17

16817第十一章：企业战略与人力资源 17

2597411.1人力资源战略规划 17

1981911.2人才引进与培养 18

318411.3员工激励与绩效管理 18

22696第十二章：企业战略与可持续发展 18

2005612.1企业社会责任 19

1527812.2环境保护战略 19

1233012.3企业可持续发展策略 19

第一章：企业战略概述

1.1企业战略的定义与意义

企业战略是企业为实现长期发展目标，在分析内外部环境的基础上，对企业的整体发展方向和资源配置进行系统规划的过程。企业战略具有全局性、长远性、竞争性和指导性的特点。具体而言，企业战略的定义可以从以下几个方面来理解：

全局性：企业战略关注企业的整体发展，涵盖各个业务领域和职能部门；

长远性：企业战略关注企业未来的发展方向，具有一定的前瞻性；

竞争性：企业战略旨在提高企业在市场竞争中的地位，增强核心竞争力；