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企业战略管理与执行手册
TOC\o1-2\h\u2870第一章:企业战略概述 2
195001.1企业战略的定义与意义 2
137701.2企业战略的类型与选择 3
27851.3企业战略的制定流程 3
20341第二章:企业外部环境分析 4
23382.1宏观环境分析 4
33472.1.1政治法律环境 4
227272.1.2经济环境 4
286102.1.3社会文化环境 4
313562.1.4技术环境 4
290522.1.5自然生态环境 4
297962.2行业环境分析 4
275502.2.1竞争格局 5
79492.2.2市场容量 5
119342.2.3行业生命周期 5
252822.3市场环境分析 5
154852.3.1消费者需求 5
124852.3.2市场规模 5
255272.3.3市场细分 5
7921第三章:企业内部环境分析 5
99193.1资源与能力分析 5
4693.1.1资源分析 5
318133.1.2能力分析 6
763.2组织结构与流程分析 6
58573.2.1组织结构分析 6
135883.2.2流程分析 7
58443.3核心竞争力分析 7
220133.3.1技术创新能力 7
243093.3.2市场竞争能力 7
219213.3.3组织管理能力 7
199883.3.4人力资源能力 7
234923.3.5资源整合能力 7
26703第四章:企业战略制定 7
45544.1企业愿景与使命 8
61904.2企业战略目标 8
276364.3企业战略规划 8
11650第五章:企业战略选择 9
74695.1成长战略 9
123765.2稳定战略 9
47985.3收缩战略 9
42355.4多元化战略 10
32285第六章:战略实施与组织变革 10
160406.1战略实施的基本原则 10
262896.2组织结构调整 10
249076.3人力资源管理策略 11
190166.4企业文化变革 11
12837第七章:战略控制与评价 12
190747.1战略控制的内涵与方法 12
102997.1.1战略控制的内涵 12
57827.1.2战略控制的方法 12
2927.2战略评价体系 12
317537.2.1战略评价的目的 12
23957.2.2战略评价体系的内容 12
77647.3战略审计与反馈 13
173627.3.1战略审计的内涵 13
52617.3.2战略审计的方法 13
213557.3.3战略反馈 13
26001第八章:企业战略与市场营销 13
238218.1市场战略规划 13
241298.2市场细分与目标市场选择 14
39348.3市场营销策略 14
23240第九章:企业战略与技术创新 15
95929.1技术创新战略 15
89749.2技术创新管理 15
92289.3技术创新与市场竞争力 15
15296第十章:企业战略与财务管理 16
1966210.1财务战略规划 16
2267510.2资本运作与融资策略 16
2512710.3财务风险控制 17
16817第十一章:企业战略与人力资源 17
2597411.1人力资源战略规划 17
1981911.2人才引进与培养 18
318411.3员工激励与绩效管理 18
22696第十二章:企业战略与可持续发展 18
2005612.1企业社会责任 19
1527812.2环境保护战略 19
1233012.3企业可持续发展策略 19
第一章:企业战略概述
1.1企业战略的定义与意义
企业战略是企业为实现长期发展目标,在分析内外部环境的基础上,对企业的整体发展方向和资源配置进行系统规划的过程。企业战略具有全局性、长远性、竞争性和指导性的特点。具体而言,企业战略的定义可以从以下几个方面来理解:
全局性:企业战略关注企业的整体发展,涵盖各个业务领域和职能部门;
长远性:企业战略关注企业未来的发展方向,具有一定的前瞻性;
竞争性:企业战略旨在提高企业在市场竞争中的地位,增强核心竞争力;
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