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协会培训管理制度行业协会内部管理制度

行业协会培训管理制度

为了使协会培训管理工作规范化、科学化、制度化，结合协会的

前述情况，进一步提高日常培训工作效率和质量，确保日常培训教育

工作有组织、有计划地进行，特制定本制度。

一、目的与范围

1.目的：为了使新员工第一时间熟悉协会使到规章制度和岗位职

责，提高员工研究能力和技能，使职务晋升者尽快了位熟悉新工作岗

位与职责，关心员工职业生涯健康发展。以便协会的人才梯队建设能

满足协会需要，并确保培训操作过程规范化、系统化、长期化，特制

订本制度。

2.适用范围：本制度适用于协会的层次结构内部培训及所组织的

外训工作。二、培训原则

1.员工培训以不断提高自身业务水平和技能为目标，须尚须有益

于协会的权益和企业发展可能需要。

2.员工培训以不影响正常工作为前提，遵循学习、工作需要与协

会发展基层工作相结合、讲究实效。

3.全员参与原则，高层提供政策、方向和支持，培训部和行政人

事部提供资源、方法和相关人员管理制度。

4.各级管理者积极推动，讲师有效培训，员工积极参与。三、

培训组织与职责

1.培训工作在秘书处统一布署下由行政人事部和培训部归口管理、

统筹规划，各部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完

成培训任务。

2.行政人事部职责：

2.1根据协会的发展规划制定教育培训战略规划和实施纲要，监督

培训实施的情况。

2.2制定员工处子秀产业发展发展规划，做好入职、在岗和晋升前

员工的职员培训工作。2.3负责制定协会第四届培训协会的财务预算，

并管理调控培训经费。

2.4根据协会培训工作开展促进会情况，做好培训项目和重点培养

人才的培训档案的管理工作与建立。

3.培训部职责

3.1根据协会培训资源和需求形成年度计划和实施方案，分析培训

需求，并统筹安排，形成之中短期培训计划。3.2负责培训资源的开

发与管理。3.3开展培训的效果评估工作。

3.4配合业务开展，加强与业务合作方和外训机构师的联系、沟通、

邀请等组织工作并组织安排相关培训组织工作。4.各部门职责：

4.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统业务特点，提出

培训需求，提交培训计划，施行并组织实施相应的培训工作。4.2指

导本部门员工制定和实施业务提升规划。4.3建立和管理本部门员工

的培训的实施和记录。4.4并负责向协会提供本专业的培训师和教材。

5.员工职责：

5.1享有参加培训课程的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

5.2须按规定要求参加各项培训并适时提出个人培训需求。

5.3严格按照协会培训的相关规定和制度参加培训，不得无故请

假、迟到和早退。

5.4除积极参加协会组织机构的各项培训外，重点在提高专业知识、

工作技能和综合方面进行自主学习。四、培训内容1.初级培训

1.1新人员报到当日次日起实施入职岗前培训，为期3天。培训内

容包括：协会介绍（协会概况、组织架构、管理成员、经营方针、战

略目标等）、企业文化、管理制度、岗位要求、工作流程、服务意识

和技巧、绩效考核、晋升标准等。

1.2由行政人事部已经完成，同时由新员工所属相关部门部门配合

基本完成。1.3新人员入职岗前培训后必须达到考核标准，持证上岗。

2.中级培训

2.1政策、法规培训：经济法、税法、劳动法、政策解读、行业相

关机构法律法规等。

2.2素质培训：企业文化宣导、有效沟通技巧、商务礼仪、时间管

理、员工团队活动及其他相关培训。

2.3专业培训：会员发展和服务、展览业务流程、投融资业务、公

文写作、人力资源管理、办公室事务管理。

2.4市场知识培训：市场营销培训、其他市场知识

2.5管理知识培训：协会管理理念、管理制度培训、用人技巧培训、

其他管理知识3.高级培训

3.1中层以上干部转岗或晋升培训、现代行政管理技巧培训、外出

考察学习4.个人外部培训

4.1技能认证培训、学历培训五、培训计划制定

1．培训部和行政人事部共同起草并于每年12月份向各部门发出

次年度《培训需求申请表》，各部门根据协会发展和业务需要及各岗

位技能要求，拟定供给本部门次年度专业培训需求，填写《培训需求