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团队建设策划书

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB

的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目

标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来

的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的

布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来

战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？

3、行业技术的进步，如何引导和适应政策前景如何

4、组织管控的适应性变化？

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？

7、团队的适应性如何？

三、团队建设目标（未来团队要求）

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，

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以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

2、专业及知识经验要求

不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验

结构要求。

3、管理及领导能力要求

开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。

4、文化及道德要求

以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性

文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定

义。

以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。

四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析

1、盘点

根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互

补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

2、潜力分析

目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结

构、文化适应性、管理风格等方面。

3、现有团队优化

根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，

并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优

化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一

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个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

五、开发措施

根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思

路如下：

1、数量（根据不同团队类别）保障

（1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道

如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方

式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，

通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进

行培育。

营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司

统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本

性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原

有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。内部培育以校园

招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。

生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理

团队应保持相对的稳定性。

高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适

度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降

兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。

（2）建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班

人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，

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经营管理团队，后备可能是跨团队的。

2、知识结构完善

由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以

下方式进行：

（1）企业大学。创建企业大学，定位为对核