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职业技能培训实施方案

面临规模化的企业开展，必须进行屡次的技能培训，才能使员工逐步到达企业的不断的开展的要求。你知道职业技能培训实施方案怎么写吗?今天在这给大家了一些职业技能培训实施方案，我们一起来看看吧！

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产开展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

一实施管理层岗位轮训。通过对管理层的轮训，一是提高他们的和职业道德素养，以及力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

二继续强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力气对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员工，强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达人以上。

三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及的师资；公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

四加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书〞后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

六加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

七继续“三位一体〞标准的宣贯培训。公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

八抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

九开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

一各单位要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么培训。公司重点抓管理层、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法