员工士气激励报告.ppt

员工士气鼓励报告;目录;员工士气定义及鼓励目的;缺少沟通;

调查方法：员工工作满意度综合调查问卷

参与人员：阳极部门全体员工

调查时间:2015年8月25日

调查地点：阳极现场;1.调查内容主要综合了影响员工士气的主要因素，如对老板、同事、开展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。

2.问题简明扼要并易于答复，采用多项选择的方式，令问题简单易懂。

3.员工匿名填写调查表，从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与。

4.最后对调查结果进行统计和分析，确定影响员工士气的主要原因，并针对原因制定切实可行的方案。;如何鼓励员工士气;

工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司开展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来开展方案、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

方法：制作部门未来规划开展规划PPT及目前公司所面临问题，对员工进行讲解〔但此项内容需与老板商量后制作，暂时为自己的一个想法〕

地点：公司会议室

时间：2015年9月份〔待与老板商量是否可将公司面临问题及开展信息告知一线员工后再确立具体时间〕

人员：阳极部门所有员工

注：会议结束后，所有员工制作一份个人未来工作规划，内容包括自己目前所遇到问题，以及如何解决自己所遇到问题，问题解决后，如何更好的提高和创新，使所有人都能对自己有个清楚的了解。;“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的鼓励效果，将会更为显著。

方法：每月约谈班组长一次/每季度约谈部门所有员工一次，了解大家最近状态及所遇问题，并及时作好记录。使班组内部及两班组之间和谐融洽，工作积极高效。

地点：公司会议室

时间：2015年9月1??起

人员：阳极部门所有员工

;尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能防止因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

方法：厂内工作车间设立员工意见箱，大家可以把自己的建议或意见提出，每周对员工意见箱进行整理，及时解决现场员工所遇到的问题，每季度可将员工提出比较重要信息反响到老板处〔此种方法可以了解到员工的真实想法〕

安装位置：公司换鞋处

设立时间：2015年9月1日

参与人员：公司所有员工;首先是先调查影响员工士气的主要原因，可通过调查问卷得到结果，先找到原因进而根据原因采取切实可行的方法。

上述方法实施后不能置之不理，要及时观察员工在工作时状态，发现问题要及时进行沟通并想法解决。

此次方案无论最后是否得到预期结果，都必须进行总结与分析。只有经过屡次的实践检验，才能将鼓励方案越做越好，越做越贴合公司实际。