人力资源个人工作计划范文模板.pdfVIP

人力资源个人工作计划范文模板

人力资源个人工作计划五篇

一般来说我们大家写工作计划，其实是对我们自己工作的一次

盘点，那么关于人力资源个人工作计划怎么写？下面给大家分享人力

资源个人工作计划，希望能够帮助大家!

人力资源个人工作计划篇1

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织

架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20__年首

先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过

对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽

可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运

行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

4、20__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性

调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请董事会审阅修改；

第1页共20页

6、20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过

于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事

务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人

浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合

公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架

构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一

旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出

组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未

第2页共20页

来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调

阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须

经公司董事会最终裁定。

人力资源个人工作计划篇2

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员

工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正

常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

第3页共20页

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：17970元）

1