班组建设-快乐成长课件.pptVIP

序章;班组建设的五大阶段;;班组建设的重要意义;班组建设的重要意义;班组建设的重要意义;班组建设的重要意义;班组建设的重要意义;要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。;班组建设的重要意义;;ALT特色班组建设方针;ALT特色班组建设方针;这“五型”既是一个整体，也是五个不同的单元体系。在年终，将会对各班组进行综合评定，将这“五型”设立为五个奖项分别颁发给各班组，可能在这个过程当中，有的班组可以获得其中一项，或者多项，然而也有可能有的班组一项都得不到（每项只取该项最优秀的班组），所以这就需要各班组在日常的工作中不断的加强管理。;团队向心力的养成;团队向心力的养成;团队向心力的养成;团队向心力的养成;团队向心力的养成实例;员工绩效的激发;员工绩效的激发;员工绩效的激发;员工绩效的激发;员工绩效的激发;员工绩效管理实例;工作开展-班组文化建设;工作开展-班组文化建设;工作开展-现场改进改善;工作开展-现场改进改善;现场改进改善实例;工作开展-员工多技能培养;工作开展-员工多技能培养;工作开展-员工多技能培养;工作开展-班组制度建立;工作开展-班组制度建立;工作开展-班组制度建立;工作开展-班组制度建立;工作开展-生产目标化、细致化;工作开展-生产目标化、细致化;工作开展-生产目标化、细致化;生产目标化、细致化实例;工作开展-目视化管理;工作开展-目视化管理;工作开展-目视化管理;目视化管理实例;工作开展-多学习，引进新的管理技术;工作开展-多学习，引进新的管理技术;工作开展-多学习，引进新???管理技术;工作开展-多学习，引进新的管理技术;工作开展-标准化;工作开展-标准化;没有标准化;工作开展-标准化;工作开展-标准化;标准化作业推进实例;工作开展-5S活动;在5S管理中，向大家推荐“红单运动”，“红单运动”是5S管理中非常经典的一个活动。

根据总装物流实际，制定的“红单运动”细则：

在现场主管每天的巡视中，如发现存在有异常的现物（未按定置摆放、摆放不规范、积灰严重等等），主管则在“红单”作出问题描述，将“红单”贴在该现物上，同时在《“红单运动”记事本》上做好贴出的“红单”记录。

员工发现“红单”后，取下“红单”查看问题描述，作出整改，整改完毕后，在“红单”上填写异常问题发生原因，及整改结果。然后将填写完毕的“红单”交给主管。

贴单环节：每贴出一张“红单”，扣除责任人“成分分”1分。

整改环节：责任人完成整改并及时将“红单”上交主管，该环节不扣分；整改、填单、交单其中任何一个环节未完成（包括逾期交单）该环节扣除责任人“成长分”1分；未发现红单，责任在该环节扣除“成长分”1分；整改项目具有封闭红单提出项的实质意义，责任人在该环节奖励“成长分”3分。;工作开展-5S活动;5S活动实例;群策群力打造ALT特色班组建设;群策群力打造ALT特色班组建设;谢谢!;谢谢聆听！