配电房施工组织设计方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

配电房施工组织设计方案

PAGE

PAGE4

传承鲁班薪火建造时代精品

--

目录

第一章施工组织设计内容完整性和编制水平

一、编制说明及依据

二、工程概况

三、工程特点

四、工程施工总体目标

五、施工准备

第二章施工方案与技术措施

一、计划划管理

二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施

三、关键部位施工方法及技术、质量保证

第三章质量管理体系与措施

一、建立工程质量管理体系

二、控制建材质量

三、加强施工现场监督检查

四、施工组织设计审核制度

五、技术复核、隐蔽工程验收制度

六、施工阶段的级配及试块管理制度

七、技术、质量交底制度

八、分部分项质量评定制度

九、现场材料质量管理

十、计量器具管理

十一、工程质量奖罚制度

十二、工程交验制度

十三、成品保护措施

十四、质量通病的防治

第四章安全管理体系与措施

一、安全管理制度

二、安全生产的技术组织措施

三、临时用电管理

四、事故应急救援预案

第五章环境保护管理体系与措施

一、环境管理意义

二、本工程环境管理目标

三、环境管理组织与职责

四、环境保护措施

五、夜间施工措施

六、水污染的保护措施

七、大气污染的保护措施

八、雨季施工

九、季施工

第六章工程进度计划与措施

一、项目进度计划管理

二、确保项目进度的技术组织措施

三、施工临时用水用电

四、场内外运输的组织

五、工安全及文明措施管理

六、综合管理

七、物资材料管理

八、量控制及保证措施

第一章施工组织设计内容和编制说明

一、编制说明及依据

一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,进行施工组织设计。

二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制,由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、业内技术、质量安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,实施性强。

四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础,结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规,本着“质量第一、安全第一、确保工期,精心组织,精心施工”的宗旨编制。

二、工程概况

(一)工程简述

工程名称:安徽省消防总队原机关大院内配电房迁建项目土建(含雨排水)施工

建设地点:合肥市蜀山区长江西路321号(长江西路与青阳路交口东南侧)

(二)建设规模

本项目总建筑面积约130平米,地上1层,长约26.9米,宽约4.8米

(三)施工工期

自开工之日起35个日历天。

(四)资金来源

企业自筹资金

(五)投资规模

人民币187767.6元

(六)质量要求

符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准

(七)工程承包方式

施工总承包

1、工程图纸(招标文件中另有约定的除外)及工程量清单范围内的全部工程施工内容,包括图纸内的新建土建、土(石)方、砌筑、门窗、油漆涂料及裱糊、雨排水、屋面及防水等工程、包质量直至验收合格。

三、工程特点

1.3.1、工程特点

1.3.1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合,人力物力合理安排,对特殊情况反应和处理效率提出较高要求,确保安全、保质、按期完成施工任务。

1.3.1.2、本工程难点主要表现以下两个方面:其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量,解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题,做到统筹安排,保证安全,计划有序,提高工艺,缩短工期。其二、是工期短,时间紧,在劳力安排上要保证工期计划的实施,加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通,主动积极进行沟通协调,解决好阻碍工程进度问题,对工程施工组织安排,保证工期按时完成至关重要。

1.3.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备,最大限度减少窝工时间,并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

1.3.2、影响施工的主要特殊环节的分析

1.3.2.1、施工工程质量安全问题,对施工有一定的影响,要求施工队要严格按照施工质量核安全要求,要调专人负责搞好此项工作,使工程顺利进行。

四、工程施工总体目标

(一)质量目标

保证本工程一次交验达到合格标准。

1、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。

2、严格执行ISO9002系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程施工工艺处于受控状态。

3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。

4、保证圆满实现本

文档评论(0)

bookljh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档