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车间整改方案（通用18篇）

车间整改方案篇1

一、原料区：

首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型

号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放

的行数，(即1、2，)在将原料统一的进行定位排放和管理，

原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、的排放情况

放置原料!

规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时

及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表

中。

二、高冲区

对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一

号机和高冲二号机)指定负责人、落实保养维护方法并做成文

件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲区使

用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、

工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要

领，对放置范围需明确标识(挂牌)

三、压转区域

将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合

场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管

理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管

理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作

时产品的排放问题要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有

必要的话可将排放的位置用线勾画出来!

三、产品放置区

现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可

规划为;成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明

确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂

发货记录表。

四、待压品放置区

待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压

转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放

置要整齐。

五、其他区域

其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具

体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区

(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要明确挂

牌来标识。备注：

以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规

划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能

够掌握规划后的维护理念。

车间整改方案篇2

近来注塑车间5S十分糟糕，公司高层领导对我们很失

望，这其中我的责任最大，没有带领好大家做好车间5S，连

累了大家。现我们注塑车间在外名声是脏乱差。

我们5S做不好的最终原因，个别同事不自觉，缺乏5S常

识，自己本身心里素质低下，大家都在踢皮球，上班推班下、

下班推上一班，另外一点我们执行力度不够强硬，对不守规矩

的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想观念，永远都做不成

大事。5S运动是全员参与，共同努力，不是一两个人的工

作。在今后时间里，我们会重点整治车间5S，大家要行动起

来，养成一个良好习惯。

从今天起按照以下分工展开车间5S整改工作，追究当事

人责任，必需完成当班所分配事项。未及时完成事项，将对责

任人注：有很多同事进出车间不换鞋，不穿工作服，再次强

调不遵守者将按照公司管理条例处罚。其它管理制度按照原来

执行。负责注塑车间5S检查，检查到5S未作到位的追究当事

人并执行罚款处理。严抓车间纪律，如有违反者绝不姑息。

负责监督与指导注塑车间5S各项工作，互相检查对方5S

整理情况，对相对责任人屡教不改者有权直接处罚，如车间脏

乱差负连带责任将受到处罚。

负责工作台SOP、SIP悬挂及更换，检查工作台物品摆

放，不能有与工作无关的物品，工作台、板凳及包装材料监督

和指导操作工摆放整齐。负责本区域模具漏油检查，及时通知

上下模处理漏油问题，保证机台安全门两侧不能有杂物。机台

上不准遗留洗模水、顶针油的空瓶。换模调机时如原料与之前

原料不同时必须换水口箱，绝不允许用装产品的周转箱装水口.

负责模具及热油机和注塑机的漏油检查，必须保持每台机无漏

油机台下方无油污，转模完成后机台上和安全门两侧不准遗留

金属物品。热油机连到模具上的管道必需从机台下穿过不得露

出过多。模具摆放区当班换下模具上架保持整齐，不得遗留下

一班。另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放。向机台运送

包材时要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督与指导加料员

粉料员注塑车间5S各项工作，负责机台烘箱及料房所有设备

维护和保养工作。如检查因料房原因5S较差的组长附连带责

任。对相对责任人屡教不改者有权直接处罚。

负责原料、回料标示封口分区整齐摆放，与料房有关