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对专业分包的配合协调管理服务措施

建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各

部分的工作之间的联系也更加紧密。特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工

程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施

工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。所以，为了提高建筑工程的质量，必须

要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

一、对分包工程的管理

序号项目内容

1提供配合与服务积极协助业主对分包单位进行进场前的指导，并提供相应的服

务，包括水源.电源.相应的通道和垂直运输机械等。通过专业的工程管

理人员对现场的各类资源进行整合，按照先主要后次要.进场时间先后.

施工重点部位分布等原则对分包进行资源的重新分配，

以保证各分包的总体目标.重要目标的实现。

2在业主授权范围对分包的总承包管理必须在业主授权范围内进行。在关键矛盾问

内进行总承包管题处理上，要积极从总承包的角色出发，加强与业主和分包的沟通，以

理工程项目整体目标的实现为最高利益。通过专业管理人员与分包的对接，

总承包管理从日常的进度.安全.质量.技术.成本等各个方面进行，并对相

应的管理工作信息向业主进行及时的反馈。认真落实管理计划制定→

实施→检查→考核→反馈→提出纠正意见

这一管理思路，确保工程整体目标的实现。

3与政府相关部门分包中，有部分属于政府部门下属的施工单位，对于此类分包

，

协管总承包方需要积极与相应的政府主管部门联系，并建立良好的沟通机

制，共同对专业分包在项目上的工作进行管理和监督。

二、对约定分包工程的管理

业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配

合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的

管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理.总平面

管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半

成品管理.信息化管理及工程资料管理等。

三、总承包对分包的统一配合服务3.1.

统一配合服务内容和责任分工

序号统一配合服务内容

1向专业分包人及指定分包人提供相应的施工用水（取水点）、用电（到二级箱）的接驳，

且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包

人及指定分包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

2将总承包单位负责修建和维护的道路提供给专业分包人及指定分包人使用并负责

管理。

3向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

4提供现场材料，机具转堆场地。

5做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成

的专业工程的施工质量。如因专业分包人及指定分包人施工质量不合格，返工后造成

需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及指定分包人负责。

6在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提

供总承包服务所产生的工种穿插.预埋配合工效损失等所有相关情况。

7对征得发包人同意工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

具体职责分工及工作界面（但不限于）如下：

序号配合各承包人工作内容和责任分工表

内容

总承