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组织创新

———员工创新行为与组织创新氛围文献综述解读2018第七组：查阅文献：巴清清宋凡王嘉雨高响张希宁薛冬蕊余亚亮赵隆飞ppt制作及梳理：蒋雨彤高响演讲：蒋雨彤

霍桑试验-人际关系学派-员工满意度-企业生产效率人力资源学派-员工的积极性知识经济时代-员工创造力

01员工创新行为

员工创新行为定义①Pames[1967]采取“过程导向”定义员工创新②Amabile[1996]采取“结果导向”定义员工创新③Kahn[1990]员工创新是一种过程，行为、认知、情感④Drazin[1999]不关心行为结果是否具有创新性，偏向过程⑤OldhamCummings[1996]提供一些新颖、有用的想法、程序或产品⑥ShalleyGilson[2004]产品、实践、服务产生想法综上所述：以往研究，结果导向得到更多认同

员工创新分类①Mumford＆Gustafson[1988]知识、技术的融合或引入，整合或消化吸收再创造，形成新的核心技术渐进性创新-对原有产品进行技术上的改进与完善；通过研究得出全新的思想、技术和方法，进而创造出全新的产品和服务，即突破性创新渐进性创新:原有基础上的改进突破性创新:强调的是全新

员工创新分类②Unsworth[2001]员工创新可以用两个维度衡量一是根据创新是自发的还是组织倡导的可以区别驱动员工创新的是内因还是外因二是根据即该问题是组织提示的还是自己发现的将需要创新的问题分为是开放的还是封闭的

员工创新分类（2）员工创新分类（渐进性创新和突破性创新）③赵慧娟[2011]认为按照驱动因素，可以把员工创新分为响应式创新、期望式创新、贡献式创新和积极式创新。综上所述：我们认为员工创新分类可以分为渐进性创新和突破性创新，这两种创新可以是受到响应、期望、贡献、以及态度等影响因素影响形成的。

员工创新影响因素赵慧琴[2017]个体：心理资本、工作动机、人格特质、认知方式、价值观及创新自我效能感组织：领导风格、组织创新氛围、工作特征社会环境：政府支持与引导、社会资本与社会网络综：开始聚焦组织软环境→组织创新环境备受关注（内部创造良好组织氛围→激发员工创新动机→影响员工创新行为）

02组织创新氛围

定义组织创新氛围（organizationalinnovativeclimate），是组织成员对其所处的工作环境支持创造力和创新程度的知觉描述，会影响组织成员的态度、信念、动机、价值观和创新行为，进而影响到整个组织的创新能力和创新绩效。

国外研究现状组织创新氛围的研究一直在不断的发展与完善，从最初欧洲的研究扩展到关注跨文化的比较研究（方来坛，张风华，2008），以及创新绩效指标的构建问题研究西方学者开发了SSSI、WEI、TCI、CCQ、SOQ、KEYS等组织创新氛围测量量表。

KEYS量表

Amabile（1988）提出的KEYS，并在1996年进行了有效性评价，此模型中组织创新氛围包括组织鼓励、上级鼓励、团队支持、资源保障、挑战性工作、自由度、工作阻碍、工作压力、标准规模创新以及生产效率等，通常作为国内创新氛围量表开发的基础。

国内研究现状国内早期出现与组织创新氛围相近的观点组织气候（陈维政，2005），陈维政在梳理了国内外学者有关组织气候的得概念之后，提出自己关于组织气候的见解，组织气候是组织内部环境相对持久的特性，是组织所具有的独特风格，也是一系列可测量的工作环境属性的集合，是一个多维度的概念。

组织创新氛围与员工创新行为的相关研究甄美荣，朱永跃（2015）表明心理资本在组织创新氛围与员工创新行为之间起到完全中介的作用。阎亮，张治河（2017）则研究证明了组织支持感与组织承诺在创新氛围与创新行为间起到中介作用，绩效薪酬在组织创新氛围与组织支持感间起负向调节作用，同时创新自我效能感在组织情感承诺与创新行为之间起正向调节作用。

组织创新氛围与员工创新行为的相关研究但是组织创新氛围作为一种组织因素，无论是作为前因变量直接员工创新，还是作为一种其他因素影响员工创新的机制，或者说作为一种情景变量，都是从组织角度出发研究影响员工创新的因素，忽略了个体的学习对其创新行为的影响。

参考文献[1]AmabileTM，HerronM．AssessingtheWorkEnvironmentforCreativity［J］．AcademyofManagementJournal，1996，39（5）:154－184．[2]TrussC，GrattonL，Hope-HaileyV，etal．Softandhardmodelsofhumanresourcemanagement:Areapprais-al［J］