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打造卓越执行团队
主讲：
课程背景：
我们的组织和团队是否存在以下这些类似的问题：员工混日子，得过且
过；团队结果意识薄弱，强调苦劳，不讲功劳；上下语言不统一，听
不懂，执行不明白；无法持久激励，不能自动自发。本套课程通过导
入式的培训，从执行到执行体系，再到执行工具，打造科学的执
行系统。这一套系统经过多家大型企业的应用和检验，证明是一套非
常具有实效的必学系统。
课程对象：有带团队的管理人员
课程时长：2天
课程收益：
增强执行力，团队产生聚合力。
√明确团队与非团队的区别，掌握决定团队绩效的七大要素；
√掌握提升团队执行力的经典工具与三大方法；
√掌握团队成员之间高品质沟通的关键技巧；
√19个案例，6个多的视听盛宴；
√10个活动，全程有效且深刻的切身体验；
√8个工具，学完即用即见效的丰厚大礼。
课程特色：
√多生动呈现，动情境体验。
√方法切实可行，工具落地见效。
√原理的高度凝炼，内容的精辟讲演。
课程大纲：
第一单元：团队构建是
引言：古老的寓言故事。
活动1：初生牛犊不怕虎
一、一群人、一伙人与一个团队的区别？
案例1：银行的劫匪。
二、团队的误区1：人多力量大。
案例2：IQ之和？
案例3：拉力大小？
案例4：大雁的启示。
三、团队的误区2：人强团队强。
案例5：大组织架构。
案例6：佛经的印证。
1：狼性团队。
四、高绩效团队构成的七大要素。
工具1：团队系统图。
演练1：假如这是一个高绩效的团队。
活动2：突出重围
活动3：神秘魔方
第二单元：执行有力靠方法
引言：如何理解执行力？反观自身，有哪些执行力不强的表现。
一、结果至上——以结果论
2：歼灭
1、结果误区——很多时候，你了。
（1）良好的态度不等于获得了结果。
案例7：加班
（2）尽到了职责不等于获得了结果。
案例8：公园奇遇
（3）完成了任务不等于获得了结果。
案例9：火车票
2、什么是结果？
（1）正确的结果须具备的三大关键要素
演练2：人生蓝图。
（2）正确的结果定义产生的作用
活动4：尽力而为。
活动5：按图索骥。
演练3：客户传真发发看。
演练4：是任务还是结果？
3、5K有效执行体系
3：斩爱
工具2：YCYA
4、做成结果的好方法
（1）承诺法
案例10：那该死的蓄电池
（2）分解法
结构模型
案例11：的那些事儿
案例12：之辩
工具3：推进台账
（3）重点法
案例13：一个好的尴尬。
工具4：时间管理卡
活动6：过河拆桥
活动7：传递
二、商业——获得结果的保障
1、什么是商业？
（1）责任
我的人生我负责
我的结果我负责
案例14：乞丐与天使
（2）自主
成年人逻辑
社会人心态
4：史上最烂的撒娇
（3）原则
人治文化
含糊文化
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