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绩效考核管理办法

1.0目的

1.1为了推动和帮助各部门及各层级员工履行工作职责，完成各项工作指标，从

而达成公司年度经营目标；

1.2为建立完善的人力资源绩效考核体系和激励机制，对员工公平、公正、客观

的评价，为员工薪酬、奖惩、培训、岗位调整、晋升、优胜劣汰等提供基础性信

息和依据，特制定本办法。

2.0适用范围

成都兴光工业科技有限公司、成都奥兴汽配制造有限公司及四川省西冶奥兴铸造

有限公司的中层管理及以下人员。

3.0定义

无

4.0职责

4.1总经理办公会

4.1.1负责提出公司绩效考核的总体要求，审批绩效考核管理办法；

4.1.2对于绩效考核管理办法实行中有争议的问题进行最终裁定；

4.1.3负责决定各层级员工年终奖金的系数（X）。

4.2总经理

4.2.1负责绩效考核指标调整的审批；

4.2.2审定公司绩效考核中的重大事项，决定是否提交总经理办公会审议；

4.2.3负责经理及副经理每月绩效审批工作。

4.3副总经理

4.3.1负责每月对分管部门的经理、副经理等直接下属进行绩效考核评分，并每

月提交给企业管理部。

4.4分管企业管理部的副总经理

4.4.1负责组织相关部门共同推动绩效考核管理工作有序开展；

4.4.2绩效考核管理工作中出现不能决策的异常或变因时，提请总经理审定。

4.5企业管理部

4.5.1负责建立、修订、完善绩效考核体系；

4.5.2组织各专业管理部门，科学合理制定部门考核指标和岗位考核评分细则；

4.5.3负责绩效考核信息的及时反馈与沟通；

4.5.4负责绩效考核过程管理和绩效考核数据的实证，不断提高绩效考核的公平

性、合理性；

4.5.5受理、解答各部门对绩效考核的咨询、申诉等，重大问题向公司分管领导

汇报；

4.5.6跟进各部门绩效改进计划实施情况。

4.6专业管理部门

4.6.1配合企业管理部科学、合理地制定部门考核指标和各岗位考核细则；

4.6.2负责收集相关数据，并按时提交给各相关部门，确保考核数据的及时性、

准确性；

4.6.3负责对本部门员工进行绩效考核评分，并负责将部门各员工的绩效考核结

果每月提交给企业管理部。

5.0工作内容

5.1绩效考核指标及所占权重

5.1.1职位类别与绩效工资挂钩比例、绩效考核指标及所占权重如下表1：

与绩效工资

考核指标权重

挂钩比例

职位类别试用公司部门个人备注

正式

期员级指级指级指

员工

工标标标

1、公司级得分由各财务会计部提供

数据，企业管理部负责统计得分

A经理/副经理25%50%10%70%20%2、部门级评分由各相关部门提供数

据，企业管理部负责统计得分

3、个人级得分由分管领导进行评分

公司所有主

管/工程师/

主管工程师/1、部门级评分由各相关部门提供数

助理工程师/据，企业管理部负责统计得分

技术员/产品2、个人级得分=业绩考评得分×权

B工程师/主任10%30%-20%80%重+岗位细则考评得分×权重，业绩

工程师/工段