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2022年信息化年度考核个人总结_信息化年终工作总结

上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”需要，在正常有序开展现有信息系统运行安全保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

近半年现金汇兑报告信息化工作及下一步计划。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接方面，做好信息人才队伍的优化和培养。信息（包括自动化控制）团队应在全厂所有员工大规模培训方案的基础上，根据信息工作水平和人员对接需求，细化和分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、具体措施、时间计划和效果验证方法，确保方案的可操作性和有效性。截至目前，信息团队根据信息模块（包括自动控制）人员计划实施了两个培训计划，其中第一阶段完成了四个阶段的培训计划，包括对新员工基础知识的强化培训、参与MES系统开发设计、，江西省烟草丝绸生产跟踪研究和江西省卷烟袋提升跟踪研究；第二阶段实施MES系统理论知识学习和实践能力培训两项，参与丝绸生产集中控制系统的开发设计。

二是在项目建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。一方面，根据项目建设需要，及时做好人员的选派支持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则，抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前，信息（含自动化控制）组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化(中国上海)有限公司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份有限公司进行需求调研和意见整合9次。

三是在管理对接方面，搞好学科创新和管理改进。为促进内部规范创新和管理持续改进，确定以“构建治理、防控保障体系，提高信息系统安全运行和管理能力”为今年的创新主题。通过隐患排查，从“人-机-物-法-环境”等多方面因素分析隐患产生的根本原因，找出关键控制节点，逐一制定相应的控制措施，闭环控制，形成固化文件。其中，创新性地以“安全等级保护”为研究对象，以此为出发点，贯穿于治理、预防、控制和保障控制的全过程，提高了“信息系统安全运行”隐患发现的及时性，并以控制响应速度，为治理、预防、控制和保障工作打下坚实基础。截至目前，已查明机房、网络架构、信息系统建设和运行存在9个隐患，完成3个信息系统安全等级评估和防护，完成1个公安部门备案信息系统，完成《卷烟生产经营决策管理系统运行管理办法》的一项系统转换标准，梳理出六项系统和方案。

四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与各信息系统安全维护人员缺乏的条件下，全年借实施IT外包维修服务安全类等几个信息化小项目，按计划、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检，全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号安全、行业信息系统基本情况、重要信息系统和重点网站安全执法、工业控制系统等专项检查4次。根据系统自查结果及时排除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系统运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷安全，为我厂开展生产经营管理活动提供了安全稳定运行保障。

五是做好项目管理，推进信息基础设施和系统运行保障。经年度申报批准与公司合作实施或完成的资本性支出项目2个，其中1个已由企业启动并移交物业管理部采购；已申请并批准实施的小型维修和保养服务项目有8个。目前，已经实施了一项。此外，与公司信息中心合作完成一个烟草行业数据中心配套服务器及相关软件采购项目。行业卷烟生产经营决策管理系统一次升级。在公司整体办公自动化框架下，企业OA用户办公节点流程进一步调整优化。

二、下步打算

一是继续关注与新厂MES、电能管理、制丝集中控制、包装数据采集系统实施方的交流与合作，从而吸收国内先进的实时经验，努力推动工厂管理在结构上体现先进的技术平台。它使用方便，功能实用，具有良好的烟气特性。利用新厂技改数字化工厂各类信息系统的建立和应用，以信息化支撑生产经营管理，加快管理业务电子化工作流程，不断提高信息化建设和管理水平。

二是继续推进了信息人才队伍的建设，明确责任分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和管理具体职责权限。包括：企业信息化建设项目立项申报、计划制订及实施；开展技术咨询、技术服务，组织实施信息化。按照企业标准化、安全标准化建设要求，梳理了信息化管理标准制度和工作标准，建立了岗位工作标准