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CO_04成本流程
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业务流程文档
用户操作手册宁海亮nhl@
1.1流程介绍
1.1.1流程描述
概要描述成本年度预算或调整预算流程描述
参与者各责任部门、财务部
输入
输出预算报表
控制点
执行时间
主要职责各责任部门上报的业务预算应尽量完整准确预测下
一年度变化情况，并及时提交财务部
流程接口
现状和差异分析文档
业务改进
公司差异的统一内统一
系统功能需求和相关
SAP设计
1.1.2业务流程图
1.1.3业务流程描述
流程输入
执行
输入输出
主要执行内容执行岗位执行频率流程输出
方式方式
步骤表单/系统输
出)
1.各业务部门、人手工每年各责任部门根据相关责任部门上年四季度产生年度各
事等部门初步制费用收入以及次年市场情或预算调整专门预算初
定预算况编制专门预算时稿
2.平衡协调各责任手工平衡各责任部门上报的专财务人员上年四季度
部门控制指标门预算，并产生年度汇总或预算调整
预算时
3.汇总各收入、成手工汇总预算，编制单财务人员上年四季度
本费用等单项预项预算表：如收入、成本、或预算调整
算表用、投资收益等表时
格
4.编制年度预算总手工根据以上单项报表编制损财务人员上年四季度
表益预算表、资产负债预算或预算调整
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