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“平安工地”创建管理和考核评价制度范文

《平安工地》创建管理和考核评价制度

1.引言

工地安全是建设行业的首要任务，为了确保工人的生命财产安

全，保证项目的顺利进行，我们制定了《平安工地》创建管理和考核

评价制度。本制度旨在规范工地管理行为，提升工地安全管理水平，

建设安全高效的工地。

2.安全责任

2.1项目负责人

项目负责人是工地安全管理的第一责任人，要确保工地安全工作

的全面落实。负责制定并组织实施安全生产方案，组织开展安全教育

培训，检查工地安全设施的安装和维护。

2.2现场管理员

现场管理员是负责日常工地管理的人员，要负责现场安全的组织

和协调。负责做好施工现场的安全检查，确保施工人员遵守安全操作

规程，及时排除隐患，保证工地的安全运行。

2.3施工人员

施工人员是直接参与工地施工的人员，要自觉遵守安全操作规

程，正确使用个人防护装备，配合现场管理员做好安全检查和隐患排

查，确保自己和他人的安全。

3.安全管理措施

3.1安全教育培训

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工地要定期组织安全教育培训活动，培养员工的安全意识和安全

技能，提高员工的安全管理能力。新入职员工要参加安全培训并通过

测试合格方可上岗。

3.2安全检查

工地要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的

安全。安全检查要有记录并向相关人员通报，落实问题整改责任。

3.3风险评估和预防控制

工地要进行风险评估，找出潜在的安全隐患，并采取相应的措施

进行预防和控制。施工前要编制详细的施工计划和风险控制措施，并

与施工人员进行培训。

3.4安全设施和装备

工地要配备必要的安全设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳

等，并进行定期检测和维修。确保施工人员能够安全、舒适地工作。

4.安全考核评价

4.1安全考核指标

工地的安全考核评价主要包括事故率、隐患整改率、安全教育培

训合格率等指标。这些指标反映了工地的安全管理水平和效果。工地

要按时提交相关数据，并由专业机构进行评估。

4.2安全考核结果

安全考核结果要在工地进行公示，并向相关人员进行通报。考核

结果作为评价工地安全管理的依据，对于安全考核不合格的工地要进

行整改并进行复查。

5.制度的执行与改进

5.1奖惩制度

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对于安全管理优秀的工地，可以给予奖励和表彰；对于安全管理

不合格的工地，要采取相应的处罚措施，包括罚款、停工等。奖惩制

度能够激励工地管理人员和施工人员更加积极地投入到安全管理中。

5.2安全管理经验总结

工地要定期组织安全管理经验交流会，总结工地安全管理的经验

和教训，推广成功的安全管理做法，借鉴他人的经验，改进安全管理

工作。

5.3制度评估和改进

工地要定期对安全管理制度进行评估，发现问题及时改进。安全

管理制度的完善和改进是一个动态过程，需要不断跟进和调整。

6.结论

《平安工地》创建管理和考核评价制度是一项重要的举措，能够

有效提升工地的安全管理水平。我们将严格执行该制度，坚持安全第

一的原则，为建设安全高效的工地做出贡献。通过制度的执行和不断

的改进，相信我们能够打造出更加安全可靠的工地。

“平安工地”创建管理和考核评价制度范文（二）

一、背景介绍

二、创建管理制度

1.安全责任制度

a.项目经理应负起对工地安全管理的领导责任，并明确工地安全

目标和部门安全责任。

b.各部门负责人应对本部门的安全工作负责，并向项目经理汇报

安全情况。

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c.所有员工都必须遵守安全规章制度，并积极参与安全培训和教

育。

2.安全培训制度

a.所有员工应接受必要的安全培训，并定期进行安全知识的复

习。

b.新员工应在入职前接受全面的