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危机预警子系统方案
@数字化2050
危机预警子系统方案
第一章预警管理概述
一、一般管理与预警管理区别
一般管理属于顺境管理，在管理研究中，侧重于探索如何使企业获得成功；预警管
理是对传统管理的应用和提升，同时借鉴了逆境管理中危机管理和风险管理的理论和方
法。其主要区别见表1-1。
表1-1预警管理与一般管理比较分析表
项目一般管理预警管理
注重正功、有效、促进、效益、
注重正功与负功、有效与无效、促
成功的管理，注重企业经营活
进与后退、效益与弊端、成功与失
管理思想动的成功机理的研究，注重正
败的多重关系研究，注重企业成功
向的管理，注重企业目标实现
与失误、管理波动的研究
的过程方法研究
一般管理理论和管理经验应用面临不熟悉的现象与对象，一般管
管理过程十分有效，注重管理方法和手理理论和过去的管理经验并不实用
段的应用有效，注重例外管理和非常规手段
注重企业重大失误、管理波动的处
注重成功经验的总结，注重日理和研究，注重自我诊断和纠正，
管理行为
常的领导行为注重免疫机制的形成，注重事前管
理和监督
危机预警子系统方案
二、预警管理与危机管理、风险管理的关系
预警管理不同于危机管理和风险管理，主要区别见下表1-2。
表1-2预警管理与危机、风险管理比较表
项目主要区别
企业经营环境的动荡，注重对企业危机突发事件的处理，避免企
危机管理
业遭受更大损失或致命打击
偏重于宏观经济运行状况的景气检测，在微观预警方面，是从不
经济预警
同管理职能和不同组织形式方面开展的企业预警研究
在企业经营活动各种可能结果和发生概率可知的条件下，对决策
风险管理
方案的选择，注重决策技术的研究
聘请企业外部的专业咨询公司和专家对企业的经营状况进行分
企业诊断析，为自身难以解决的问题提出解决方案，并帮助指导实施，是
企业一项参谋和顾问性的服务
把企业逆境、失败和失误等现象纳入系统研究框架内，不同于传
逆境管理统的企业管理，站在企业管理的另一方面，揭示企业逆境的活动
规律，开辟了一项新的研究领域
对企业战略和经营活动分析，充分利用企业现有的管理体系、管
理方法和管理手段，即时监控企业的各项经营管理活动，随时发
预警管理
现和纠正企业管理活动的重大失误和波动，保证企业经营活动的
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