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（七）进度延误的处理

1．进度延误的原因或责任类型

延误是指施工中实际进度与计划进度相比的拖延，从处理延误的最终结果来看，延误可分为两大

类：

(1)非承包人的原因或责任造成的延误；

(2)由承包人的原因或责任造成的延误。

2．进度延误对工期的影响

(1)延误发生在关键线路上，对工期有影响，将导致工期拖延；

(2)延误发生在非关键工作上，但延误的时间超过其总时差，此时关键线路发生变化，已转变到

该工作之上，则对工期有影响，将导致工期拖延；

(3)延误发生在非关键工作上，且延误时间没有超过其总时差，则对工期没有影响。

3．进度延误的处理方法（掌握）

由于延误原因或责任有两类，与之相对应的处理方式也有不同。

(1)承包人原因或责任造成延误的处理

①若延误对工期没有影响，则应及时提醒承包人，使其加强管理。

②若延误已对工程工期产生影响并将产生工期拖延，且承包人未获得延期批准时，则应指令承包

人采取措施，加快施工进度；或指令承包人调整后续工程进度计划，在后续的施工中抢回延误的时间。

承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：

a．只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保质量，监理工程师应予以批准；

b．此情况下，因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；

c．因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包

人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。

(2)非承包人原因或责任造成的延误的处理

①若延误对工期没有影响，则应提醒业主严格履行合同，监理工程师应加强监管；：

②若延误对工期已造成影响，则应督促业主采取措施；

③分析产生延误的原因，并审查是否属于合同条款所规定可以提出延期的原因；

④审查承包人提出的延期申请是否符合合同规定的有关程序和要求。

（八）进度计划的调整

监理工程师应在收到修订合同进度计划后14夭内批复。

1．调整进度计划的原因

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承包人对进度计划进行调整主要是由于下面两种情况引起的：

(1)进度计划的延期：由于非承包人的责任使工程进度延误并获得监理工程师批准延期．

(2)进度计划的延误：监理工程师应发出书面通知要求承包人调整计划。

2．进度计划调整的方法（掌握）

根据进度计划调整的原因，进度计划调整的方法分以下两种：

(1)工程延期后，应按延期后的合同工期调整计划，即相当于以原来计划为参考重新编制符合新

合同工期的计划。

(2)延误了工期却无权获得延期，在原计划的基础上压缩后续计划的工期，使后续工作的计划工

期符合合同工期。压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就

是调整关键线路。

压缩工期的两种主要途径与方法：

①改变原计划中各项关键工作之间的逻辑关系。

a．将顺序施工关系改为平行施工关系；

b．将顺序施工关系改为搭接施工关系。

②压缩关键工作的持续时间。

压缩关键工作的持续时间就能使关键线路缩短，选择压缩的关键工作可以从以下几方面考虑：

a．选择有利于尽快缩短工期的关键工作；

b．选择因加快进度使工程费用增加较少的关键工作；

c．选择技术上容易加快的关键工作；。

d．选择原持续时间相对较长的容易压缩的关键工作；

e．选择可允许压缩时间较多的关键工作。

3．调整计划的措施（压缩关键工作持续时间的措施）

(1)组织措施，

①增加工作面，组织更多的施工队伍；

②增加每天的施工时间；

③增加关键工作的资源投入（如增加劳动力、增加施工机械数量）。

(2)技术措施

①改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时