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项目工程管理

发布日期：2012/0X/XX

实施日期：2012/0X/XX

《工程管理策划方案》编制模版

一、工程准备阶段的管理策划：

（一）、项目工程管理边界条件调研与分析：

1、政府相关部门监管要求，验收流程与注意事项；

2、项目周边的市政配套情况与分析（如：自来水、燃气、电力、排

水、通信、道路、交通等情况的分析）

3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点：

1）周边建筑物的地下管网和基础情况

2）场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况

3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布

4）项目场地内的拆迁情况评估；

5）项目所在地的气候情况、抗震等级；

6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。

4、项目所在地社会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、

水平、服务意识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常

用的建筑材料等）

（二）工程进度总计划的分解与分项计划编制

1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程

施工进度计划

2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划（如专业分包

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单位进场计划；主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格

供方考察计划；劳动力进场计划；施工用料进出场计划；工程量消项

清单等）

3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究，如：

塔楼外立面施工期不够问题；地下室机电安装穿插施工后浇带要提前

封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、

泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施工时间控制；各主

力店、次主力店、精品店进场装修时间控制；室外管网施工与装修施

工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等）

4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与

建议

（三）、工程施工管理组织架构：

1、现场项目部管理团队组建以及工地管理协调模式

2、总包对分包的管理模式；

3、项目各专业分包内容的确定；

4、标段的划分与工作面的组织。

（四）工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点：

1、工程合同计划和招投标计划完成后，要做好招投标的管理工作，

确定总包、主要分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的

措施，尤其要沟通、落实好进入招标文件和施工合同的各项要求（详

见《工程管理制度》支持文件7.2《工程招标文件和施工合同中应明

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确的质量和安全条款》、7.3《工程招标文件和施工合同中应明确的进

度控制和施工组织措施条款》）。

2、总包和分包、以及各材料供应商等合格供方应达到的工作目标。

3、合格供方的选择原则（合格供方的来源、入围要求、考察方法、

招标文件和合同控制要点等）。

4、各合格供方的管理思路（对总包、监理、专业分包的单位管理

要点）。

（五）与相关部门的计划互动、衔接、配合

1、项目整体计划的协调方式与项目计划代表人的确定；

2、关于和设计的配合、计划衔接(如：初勘、祥勘、工程测量、市政

配套条件、出图计划跟踪、设备、材料选型、结构形式、专业人员的

配合、基坑支护设计、钢结构专业设计、泛光照明专业设计、幕墙专

业设计