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技术交底制度

第一条技术交底的目的

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保

障作用，其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，

了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图

纸向实体的逐步转化。

第二条技术交底的分类及分级管理

技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织

设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、

安全质量及环保专项交底和季节性施工措施交底等。

项目部实行三级交底制度，施工组织设计或施工方案交底由项目

总工程师负责，单位工程技术交底由工程部长负责，分部分项工程技

术交底（工序交底）由主管技术人员负责。

1．建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位或监理、设

计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注

意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工

计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。此类交

底要妥善保管并作为竣工文件资料列入档案。

2.管理性技术交底：由公司技术中心向新组建项目经理部的技术

交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投

标文件，公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成

果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部

在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理

要求等。

3.施工组织设计或施工方案交底：由项目总工程师组织编制人员

向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调

查的情况、施工部署、施工组织、施工方法、关键工序和特殊工序的

界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内

容。

4.单位工程技术交底：由项目经理部工程部长向参与施工的现场

管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括

工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地

布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要

求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；

主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计

划；新技术、新工艺、新材料应用等。

5.分部分项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作

业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、

结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施

工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他

应注意的问题。

6.安全质量及环水保专项交底：在项目安全质量管理部门的配合

下，由工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理

人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制

的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。

7.季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人

员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，

交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、

防寒措施等。

第三条技术交底的要求

1.技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规

程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资

料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制，复

核人对交底的正确性和相关参数的准确性负责，由交底人完备签字手

续并应及时交资料员按程序归档。

2.技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设

计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分

解而简单地复印下发。应重新绘图，交底图纸应符合集团公司关于工

程图纸的相关要求，图纸应清晰明确，易于理解，各部尺寸标注清楚，

平面图、立面图、剖面图相互印证，对可能疏忽的细节要特别说明，

对重要结构或复杂结构，应采用大样详图或三维图进行表达，提出工

艺标准、质量标准和克服通病的措施。

3.交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，

其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日

期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序作业层所有人员

手中。一般情况下，接受人为：项目副经理、安质人员、施工现场负

责人、作业班组长和作业人员。对作业班组长和作业人员的技术交底，

应采取集中交底、会议签到（在交底接收人位置）的方式进行。