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SMT生产车间主管工作岗位职责说明书
身位名称车间主管部门级别定编人数X人
直接上级生产经理直接下属组长、员工所辖人数X人
晋升方向生产经理版本号Verl.0执行日期20XX.X.1
职位概述：该职位工作性质为组织、执行、管理类；主要是严格执行公司和生产管理委员
会下发的制度文件，管理车间生产任务、车间现场、车间员工和设备，并进行车间日常工
作的安排。
询位职责与目标
主要职责职责描述职责目标
1、接收生产调度排产的生产任务并严格执行，安排确保准时、高效、
接收并组织实
生产过程，把控生产进度，及时汇报异常问题。高质地完成生产任
施生产任务2、合理分配生产工序、调配人员、调控设备执行生务
产任务。
组织召开车间1、依据《生产部车间早/午班会管理制度》，准时召
安排生产任务等日
例会和参加部开早/午班会。
常管理，汇总任务执
门会议2、准时参加生产部周五例会及其他临时召开的会
行过程。
议。
1、依据生产、依据生产计划计划，严格，严格按照“按照“工工艺艺文件文件执行生确保生产过程有序
生产过程管控
产。进行，异常问题及
2、物料的组织、流转、盘点与车间不合格品处理。时解决
3、半产品（成品）流转的管理。
4、作业过程的监督、指导、巡检，保证生产质量。
5、出现的异常问题，及时记录、反馈并跟踪处理。
6、人员的调配和生产工序的分配调整。
7、对易出问题的情况密切关注，寻找方法，避免类似
情况的发生。
1、执行首件检验，做好记录。
2、针对质量部提出的质量问题及隐患，及时落实解决，
想法避免。
保证产品质量,减
3、严把生产产品质量，使产成品必须符合工艺文件的
生产质量管控
少滞留品
要求。
4、及时清理车间不合格品，做好维修过程的记录,汇总
分析不合格品出现原因，设法避免或改善。
5、及时处理未关闭生产订单，按时递交《未关闭生产
订单分析表》。
、依据《年新天公司生产部巡检管理制度》推
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进5S标准化管理不断保持和改善5S执行状态。
车间现场管理
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