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2023年医院第一季度工作总结

“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也

是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形

式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医

院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积

极性我现和创造性。

院第一季度的平安医院工作取得初步成效，小结如下：

一、第一季度工作重点建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、

稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。

充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工

会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。

具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人

关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上最

有专人带领学习，后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞

赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干

部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的

大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出

我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确

让有实做到在制度面前人人平等，大家有话说到明处，意见提到明

处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天

有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜

绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。

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2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。

加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防

安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所

作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，

确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时

间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等

治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝

重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边

确抓落地区治安秩序，保医院稳定。

好病人医疗安全，实安全责任制。严格落实三级查房制度，做好

病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发

生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全

设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，

搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应

急措施，确保全院不出现重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳

定。

要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事

件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等;制订相应的

预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处部

置因医院改革、分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛

盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的

争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐

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患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最

低程度。

二、保障措施1、建立组织，加强领导。

医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人

为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关

职能科室的具体职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成

绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职

的，严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展，带动医院各项

工作上水平。

2、明确目标，落实职责。

具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努

力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳

定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，

与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。

一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。

2023年医院第一季度工作总结（二）

一、巩固“二甲”复审和“医院管理年”成果，严抓医疗质量。

㈠、强化首诊