公司人才培养与人才梯队建设管理（标准版）.docxVIP

人才培养与人才梯队建设管理办法

目录

TOC第一章总则 1

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 2

第三章岗位轮换 3

第四章内部兼职 4

第五章人才调配 5

第六章考核与评价 6

第七章淘汰与晋升 6

第八章附则 7

第一章总则

目的

建立和完善江苏XX创业投资有限公司（简称“XX创投”，下同）人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立XX创投的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持，特制定本管理办法。

原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

人才培养目标

XX创投人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即XX创投培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

人才培养组织体系

XX创投建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子集团作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源中心作为XX创投人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定