《生产与运作管理》复习重点整理.pdfVIP

1、生产运作：生产运作是一切社会组生产一定种类产品的最大数量。生产能

织将它的输入转化为输出的过程。输出力有设计能力、查定能力和现实能力之

是社会组织对社会所做的贡献，也是一分。

切社会组织赖以生存的前提，输入是由分类法

7、

输出决定的，输入不同于输出，这就需20-80原则。是指少量的因素带来了大

要转化，转化是通过人的劳动实现的，量的结果。它提示人们，不同的因素在

转化的过程就是生产运作。同一活动中起着不同的作用，在资源有

生产方式：劳动者、劳动资料、劳动限的情况下，注意力显然应该放在起着

2、

对象、信息的不同组合与配置，构成了关键性作用的因素上。分类法正是在

不同的组织生产的方式，简称生产方20-80原则的指导下，企图对物料进行

式。分类。

工序：工件从到达一个工作地到离开8、库存

3、

该工作地，工人所从事的加工作业。由于物料转化过程中各个状态间时间

4、节拍：流水线上前后相邻两件制品差的存在，物料在不同状态间转化时必

投入或生产的时间间隔然存在中间状态——闲置状态。系统内

工序同期化处于闲置状态的物料就是库存。

5、

根据流水线节拍的要求，采取各种技术物料的库存可分为原材料库存、在制品

的、组织的措施来调整各工作地的单件库存和成品库

作业时间，使它们与节拍相等、相近或10、单周期需求、多周期需求

成整数倍的关系。单周期需求即仅仅发生在较短的一段

生产能力时间内的，或库存时间不可能太长的需

6、

指企业的设施在一定时期（年、季、月）求，也被称作一次性订货量问题。例如

内，在先进合理的技术组织条件下所能圣诞树问题或报童问题。

多周期需求指在足够长的时间里对某连续性、平行性、比例性、均衡性（节

种物品的重复的、连续的需求，其库存奏性）、准时性。

需要不断地补充。2、什么叫工艺专业化、对象专业化及

期量标准又称作业计划标准，是为制其优缺点？

11、

造对象（产品、部件、零件等）在生产工艺专业化：即按照工艺特征建立生产

期限和生产数量方面所规定的标准数单位（车间、工段或小组），具体表现

据为“三个相同，一个不同”即“设备、

生产间隔期工种、工艺方法相同，加工对象不同”。

12、

生产间隔期（也称生产重复期）指前后优点：①对产品品种变化的适应能力

相邻两批同一制品投入（或出产）的间强；②生产系统的可靠性较高；③工艺

隔时间。及设备管理较方便。缺点：①工件在加

生产提前期工过程中运输次数多，运输路线长；②

13、

指产品（毛坯、零件、部件）在各车间协作关系复杂，协调任务重；③在制品

投入或出产的时间比成品出产的日期量大，生产周期长；④只能使用通用机

应提前的天数，前者称投入提前期，用床，通用工艺装备，生产率低。

T投表示，后者称出产提前期，用T出对象专业化：即按照加工对象来设置生

表示。产单位，将加工某种产品（零部件）所

15、生产周期需的设备、工艺装备和工人放到一个厂

产品的生产周期指产品从原材料投入房或一个区域内。“三个不相同，一个

生产起一直到成品出产为止的全部日相同”，其优缺点正好与工艺专业化相

历时间（或工作日数）。反。

二、问答题4、流水线的特点及组织流水线生产的

1、组织生产过程的基本