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《放疗科工作计划》
工作计划xx年我放射科在医院领导的关心支持下,放射科设施
得到了很大改善,我们要以此为契机,凝聚人心,以新思路、新观念、
新举措增强工作的生机与活力,加强管理,提高医疗服务质量,巩固
并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设,
保证我科可持续发展战略目标的实现,不断满足人民群众日益增长的
医疗卫生需求,特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况,制定
xx年工作计划如下:
一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室。xx年经院
领导批示同意,我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕。
我科室将以此为契机,重点打造全科联网的信息化数字化pacs诊断
系统,通过dr、ct、造影系统的联网,达到患者疾病的综合诊断、横
向对比,提高我科室诊断的精度和准确率,惠及临床及广大患者。并
且通过安装大屏led教学屏幕,打造读片会诊室,诚邀临床科室对疑
难病例进行讨论,提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能
力。通过完善完备pacs系统的建设及应用,利用新系统、新设备机
器开展新项目,提高科室科研学术水平。
二、重点增加引进人才的可能性,加强科室梯队建设。由于我科
近年来种种因素的影响下,使得连续两年取得执业资格的住
院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班,
使得科研无法展开,科研立项为零。因此加强科室人才的培养和人才
梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加大人才引
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进,加强对年轻医师的培养,保证其顺利取得相关执业资格,使得放
射科的人才梯队构成合理,解放科室骨干力量,使其能够得到重点培
养,完成放射科业务工作承接,将骨干力量置于日常科室质量控制上。
同时解放学科带头人,使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科
室整体业务水平,夯实科室基础业务,
三、把好质量关,提高经济效益。面对繁重的工作量,我们不能
丝毫放松,把好质量关,照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时
秉承“走出去、请进来”的模式,加强外联工作,深度开发利用前期
建立的外院医疗协助关系,拓展外院病源,巩固老客户,增加新客户,
增加科室的两个效益。再者,进一步开展cta等多排螺旋ct机新项目
的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作,我科将严格控制
质量和成本,扩展业务,xx年我科争取产值收入较xx年增加10%。
四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程,全体人员
严格按标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有
序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度,不迟到,不早
退,不脱岗,(转载于:放疗科工作计划)工作认真负责,积极
主动,互学互尊,团结协作,努力加强专业知识学习,不断提高专业
技术水平,要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法,细心阅片,
严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式
书写,内容必须客观地反映其变化,符合质量保证和质量控制要求,
包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、
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医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主
任或诊断组组长组织读片,值班医师准备读片内容,挑选一天中一些
疑难的、典型的或具有教学意义的病例,收集些病例的病史资料及各
种影像检查的信息,读片时值班医师汇报病史、分析影像,得出初步
结论,上级医师进一步分析病例,综合影像信息,相互印证,做出最
终结论。定期进行诊断符合率统计和查对,定期组织疑难病例和手术
随访病理诊断对照讨论会,并记录疑难病例讨论结果。
五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,
努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。
坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员
的诊断水平。
六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神,加强职业道德
和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努
力文明礼
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