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安全投入管理制度

1目的

为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全费用管理，根据《中华人民共和国安全生产法》和财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

2适用范围

适用于公司安全生产费用的提取、使用和保障管理。

3职责

3.1总经理的职责

贯彻执行国家安全生产的法律法规和部门规章，保障相应的安全生产资金的投入，明确专款专用，保证公司生产全过程安全运行的有效实现。

3.2厂长的职责

3.2厂长（总监）的职责

必须依法保证分管工作职责范围内的计划审批、安全投入资金、检查本人分管系统内的使用范围和项目内容的执行落实情况。

3.3车间经理的职责

确保安全生产过程中各项必需的安全投入资金使用落到实处，完善安全生产配套设施和安全隐患整改落实，安全技术措施落实以及劳动防护用品的配备落实工作。

3.4车间（部门）安全员的职责

监督检查各项安全投入资金落实是否到位，及时反馈安全信息。

3.5班组长的职责

监督安全生产管理各项安全投入资金落实使用情况，真实反映安全资金投入的范围和投入的程度。

3.6安环部的职责

贯彻执行安全生产的法律法规和部门规章，履行安全职能部门的权力和职责，督促公司主要负责人按照安全生产相关法律法规和规章制度，保证相应安全投入资金的提取，明确专款专用，不得挪作他用。检查各项安全投入项目资金实际落实情况是否到位，及时向公司安委会反馈信息。

3.7人事行政部的职责

确保职工的安全教育培训和职工工伤保险等资金投入落实到位。

3.8财务部的职责

根据公司生产规模和风险程度，依法保证公司安全投入资金的拨给和提取，并专款专用，严格审查，不得挪作他用。

3.9生产部的职责

依法保障安全生产所必需的费用，检查本部门所管辖范围，安全生产科研和安全生产先进技术推广，生产工艺、生产设备、电器仪表的安全设施等资金投入是否落实到位，实际投入使用情况，及时向公司安委会反馈信息。

4管理程序

4.1安全费用投入比例

4.1.1全年实际销售收入在1000万元及以下的，按照4%提取；

4.1.2全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取；

4.1.3全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；

4.4.4全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照0.2%提取。

本公司符合第3条的规定，安全生产费用按照公司全年实际销售收入的0.5%提取。

4.2安全资金投入的使用范围

4.2.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出；

4.2.2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

4.2.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

4.2.4安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；

4.2.5配备和更新现场作业人员劳保及防护用品支出；

4.2.6安全生产宣传、教育、培训支出；

4.2.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

4.2.8安全设施及特种设备检测检验支出；

4.2.9其他与安全生产直接相关的支出。

4.3建立安全费用台账

财务部将规定提取的安全投入资金记入台账，然后将全年各类安全投入项目的落实使用列出清单，存入档案，便于查找。凡列入安全投入的费用需安环部认真审查、核实并签署意见后才可在财务报销，建立统一的安全费用台账。安环部会同公司工会督促财务部专款专用，不得挪作他用。

4.4安全资金投入的提取和保障

公司通过安全会议的形式，预算和确定年度安全投入资金计划，保障安全投入资金按规定提取，财务部执行落实审批使用，生产技术部、安环部监督。

4.5安全资金投入项目的期限

保证安全生产过程的各类安全投入项目资金费用期限为１年，积余部分的资金作为下１年的补充资金。安环部有权监督审查。