考核与考评的区别.pdfVIP

考核与考评的区别

考核与考评的区别

绩效考核绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准

和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结

果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。这

是店铺整理的考核与考评的区别，希望你能从中得到感悟!

考核与考评的区别

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经

营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营

过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸

多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略

目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等

内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质

是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。

明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战

略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各

部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人

员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考

评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和

员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是

绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象)绩效考评是指运用一定的

评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的

绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进

行的综合性评价。(对政府部门的绩效考评)

绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作

行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

绩效考评的基本原理

1、结构——功能原理结构和功能原理

表明：客观事物都有自身的结构，任何结构都由一定的要素构成。

任何一个要素的功能都由它的结构所决定，并对结构具有反作用。因

此，依据结构——功能原理，就应该科学设计员工绩效考评指标体系。

绩效考评指标体系的功能结构是一个系统，评价指标体系包括“德”、

“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统，是素质结构，

能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。这些子系统中

体现功能的各个评价要素指标，又反映了不同员工绩效的不同功能。

如素质结构中的各项评价指标反映了员工的思想品质功能，能力结构

反映了员工的实际能力或特殊能力的功能，业绩结构则反映了实际工

作效果的功能等。

2、测量——评定原理

员工绩效考评是一个有机的整体，测量是它的基础，评定是它的

关键环节。为了使测量更加公正客观，建立全公司的《员工职能基准

说明书》和《员工职务基准说明书》两份规范化文件，同时对“德”

和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定。以保证员工

绩效的评定更加科学合理。同时，员工绩效评价的实施，也可以为进

一步补充和调整上述规范化文件，提供有价值的参考依据。测量和评

定都是员工绩效考核的重要内容。两者相辅相成，互为补充。

3、定性——定量原理

员工绩效考评方法，是一种兼有测量之长和评定之优，对所有员

工的素质(德)、能力(能)、态度(勤)、业绩(绩)进行计量、鉴别的方法，

是一种定性与定量相结合的方法。

运用定性——定量原理，我们将人事管理的丰富经验与先进的考

评方法有机结合起来，从而实现了测评标准和计量方法的有机统一。

4、静态——动态原理

静态评价是指一定阶段内员工绩效评价诸要素的相对稳定状态。

动态评价则是指一定的时间、空间和情景序列上员工绩效的变化状态。

从根本上讲，员工的职务内容及绩效指标具有动态性和过程性。

《员工职务基准说明书》是建立在相对稳定的职务说明书的基础上的。

这样做，便于我们将评价要素在各项制约的条件下予以简化，并把评

价的标准和尺度稳定在相对稳定的条件下开展。当然，在建立相对稳

定的评价要素系统和评价标准系统的基础上，我们还需要从一些关键

行为和事件中考核员工的业绩和能力。因此，设计《月工作记录表》，

用以记录哪些员工在职务说明书之外所做的创新性工作或关键事件的

业绩，从而从动态评价的角度完善员工的工作业绩。

绩效考评的主要条件

从广义上说，绩效考评贯穿于销售管理过程的始终。要想有效地

开展绩效考评，必须具备以下三个基本前提条件：

必