处加强领导班子领导管理能力建设实施细则.docxVIP

*处加强领导班子领导管理能力建设实行细

则

为加强各级领导班子领导管理能力建设，深入提高企业获利能力，根据集团企业及勘探局有关加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，结合本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提醒查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际，制定本实行细则。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以集团企业、勘探局有关加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导，认真贯彻科学发展观，牢固树立对的业绩观，紧密联络采油二处实际，以思想政治建设为主线，以组织建设为关键，以作风建设为基础，以制度建设为保证，深入提高各级领导班子领导管理能力，为实现“二次创业”目的和可持续发展提供坚强的组织保证。

二、目的规定

通过3年的不懈努力，使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、凝

聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在如下五方面获得明显成效：

1、认真学习实践“三个代表”重要思想，牢固树立并认真贯彻科学发展观、对的业绩观和科学人才观，企业健康持续发展的能力明显增强，发展基础愈加扎实牢固，发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想树立得愈加牢固，生产安全，环境友好，多种利益关系得到统筹协调，安全和稳定工作展现良好发展态势。

3、集思广益，群策群力，民主集中制原则得到有效贯彻，民主决策制度和工作运行机制深入健全，企业的重大决策在制度化的基础上愈加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合，培育先进企业文化的能力明显提高，职工队伍的整体素质和凝聚力深入增强。

5、坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真务实，勤勉敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则

为实现上述目的规定，领导班子领导能力建设工作应遵照如下原则：

1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论

武装各级领导干部，加强领导班子的思想政治建设，培养领导干部大局意识，树立科学的发展观和对的的业绩观，提高各级领导干部防腐拒变能力。

2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任，把企业改革力度、发展速度和职工可承受程度结合起来，以改革促发展，以发展保稳定。

3、必须坚持与时俱进，重视改革创新。适应社会发展和市场变化，不停深化内部改革，积极创新措施，深入健全和完善领导班子能力建设的长期有效机制。

4、坚持分级管理，逐层指导。加强领导班子能力建设，要分处、企业、小队(车间)三个层面进行，明确目的，贯彻责任，一级带一级，一级抓一级，上下联动，狠抓措施贯彻，重视整体推进，全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。

5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设，要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题，实事求是采用有效措施进行处理。

四、重要内容

(一)坚持科学发展观，提高应对市场变化、引领企业发展

的能力。提高领导管理能力，要认真贯彻科学发展观，用科学发展观统领改革发展全局，不停改善心智模式，增强系统思索、战略管理的本领，提高引领企业发展的能力。目前，应着重提高七个方面能力：

1、提高战略筹划、处理详细问题的能力。战略管理是企业关键竞争力的关键内容，战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要体现。尊重市场经济规律，对的分析市场形势发展变化，精确把握企业发展定位，科学制定和贯彻“十一五”战略规划。结合实际状况，处理好生产经营过程中存在的详细问题。

2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒，无荒备荒”的思想，扬长避短，发挥优势，积极捕捉市场信息，精确把握市场规律，讲求市场开发谋略，完善市场开发机制，对的认识和把握特殊市场，认真实行“市场开发战略”,开发巩固关联交易内外市场，向社会市场和国际市场进军。

3、提高经营管理能力。积极适应现代企业制度规定，掌握现代经营管理知识，完善现代经营管理体制，坚持“放水养鱼，激活基层”,加强科学管理和精细管理，克服“管理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提高。

4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要保证。重视学习政策法规，理解掌握市场动态，依法进行经营，有效规避多种风险。

5、提高培育企业关键竞争力的能力。关键竞争力是企业赢得先机，立于不败之地的法宝。突出主营业务，有效整合内部资源，发挥优势技术和专长，加大人才队伍建设，努力把企业做强做大。

6、提高推进企业创新能力。创新是一种企业进步和兴旺发达的不竭动力。不停创新发展理念，认真筹划企业改革发展思绪，持续深化产权制度、