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华美钢铁(含华青盛业)绩效管理实行细则

第一章總则

第壹条為持续提高和改善本單位员工的工作绩效，保证本單位經营发展计划的实現,根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团绩效管理实行细则》,制定本细则。

第二条本细则所述绩效管理包括绩效考核、绩效工资计算及发放和部门绩效考核评分表等三個方面。

第三条本细则合用于本單位非财务管理部门。本單位领导班子和财务管理人员合用《华美集团绩效管理实行细则》。部门内部员工的绩效考核和绩效工资分派由部门經理自主实行。

第二章绩效考核

第四条本單位各部门绩效考核坚持“责、权、利”相結合的原则。本單位各部门的绩效考核评提成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分构成，KPI的基准分是100分(业务部门KPI最高得分為180分，其他部门KPI最高得分為150分，KPI最低分是0分);CPI的基准分為0分，采用负分考核法(实际得分的区间為-30～0分)。

壹、行政部(含正副經理)

绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁、华青盛业绩效挂钩，即行政部绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%。

二、品质控制部

(壹)地磅班绩效工资的70%按過磅量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。

(二)其他班组绩效工资的70%按产量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。

(三)办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即品质控制部办公室绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分

×30%。

三、生产部

(壹)办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%。

(二)車间员工绩效工资70%与产量、质量和生产成本挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩。

四、技术動力

部员工绩效工资的40%与本部门绩效挂钩，30%与生产部KPI绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×40%+生产部KPI得分×30%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%。

五、营销部

(壹)发货班绩效工资的70%按自产材发货量与产量的平均数及贸易材发货量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。

(二)办公室员工绩效工资与本部门绩效挂钩，即营销部办公室绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分。

六、采购部

员工绩效工资与本部门绩效挂钩，即绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分。

第五条可按月/季/年考核的指標,其季/年考核得分，直接考核获得；只按月考核的指標,其季/年考核得分等于每月考核得分的平均值。在考核期内发生晋升、降级、工作调動等人事变動的员工，壹般应以在该考核期内工作時间比例大的岗位進行考核。

第三章绩效工资计算及发放

第六条薪酬改革实行前，各部门员工绩效工资计算。壹、行政部

當月实发绩效工资總额={1200(基准點值)×管理人员當月考核點数+1400(基准點值)×司机當月考核點数}×(本部门KPI和CPI得分×70%+當月华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%)/100。

二、品质控制部

(壹)办公室员工當月实发绩效工资=1200(基准點值)×當月考核點数×(本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%)/100。品质控制部對外服务按收费金额的20%提成，提成由部门支配，不参与考核。

(二)地磅班當月实发绩效工资總额=1400(基准點值)×班组點数×70%×當月過磅量计划完毕率×(1+部门當月CPI得分/100)+1400(基准點值)×班组點数×30%×當月华美钢铁KPI和CPI得分之和/100。當月過磅量计划完毕率=當月实际過磅量/月计划過磅量×

100%,月计划過磅量為105055吨。

(三)其他班组當月实发绩效工资總额=1400(基准點值)×班组點数×70%×當月自产材产量计划完毕率×(1+部门當月CPI得分/100)+1400(基准點值)×班组點数×30%×當月华美钢铁KPI和CPI得分/100。當月自产材产量计划完毕率=當月二级钢实际产量/月计划二级钢产量×100%,月计划二级钢产量為38637吨。

三、技术動力部

员工當月实发绩效工资=1200(基准點值)×當月考核點数×(本部门KPI和CPI得分×40%+生产部KPI得分×30%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%)/100。

四、营销部

(壹)发货班當月实发绩效工资總额(含季节工绩效工资)={(當月自产材发货量+當月产量