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目标责任书5篇范文

目标责任书1

一、部门职责

1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项

生产任务。

2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审

核。

3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;

4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;

5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;

6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产

产能的良性提升;

7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;

8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管

理、培训以及考核;9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;

10、保持现场的整洁有序;

11、确保生产安全。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容(权重：95%)

2、督办工作当月完成情况(权重：5%)以公司会议布置工作

为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《__部门车间负责人月度绩效评价

细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;

2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应

向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，

方可变更或解除;

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的

效力;

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作

为本责任书的附件;

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政

部负责统一保存;

4、本责任书有效日期为：___年__月__日___年__月__

日。

总经理签字：部门负责人签字：时间：

目标责任书2

为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关

目标职责人(级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目

标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、职责目标

(一)工作质量指标(权重60%，详见附件)

(二)经济指标(权重40%)由人工、物耗及管理成本三部分组

成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成

所产生的一系列费用和各项外包费用等。)

1、物业项目经济基本指标为：万/年;(50分)

2、物业项目经济奋斗指标为：万/年;(100分)

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之

间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标

值≧奋斗指标值。计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生

经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基

本指标分值)]｝

(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同

比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生

经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基

本指标分数)]｝

(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同

比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发

生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-

基本指标分数)]｝

三、目标职责人权力及义务

(一)权利

1、人事管理权

(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、

招聘及解聘权;

(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人

员的任免、调配、解聘的推荐权;

(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全

体员工的绩效考核权;

(4)薪资标准范围内的调薪推荐权。