运输合理化的案例4篇.pdfVIP

★精品文档★

运输合理化的案例4篇

篇一：运输合理化的案例（1848字）

1.案例介绍

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营

过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采

用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，

所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个

重要问题，为此他们主要采取了以下措施：

1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长

的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得

非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于

节约成本。

2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔

玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，

车队每周一次运输可以达7000～8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通

事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重

要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速

度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有

公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据

2016

1/24

★精品文档★

车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出

事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，

由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事

故的纪录。

3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任

何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店

有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确

到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高

整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，

无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运

输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集

货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～

18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优

势的重要措施。

5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个

地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很

多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了

成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流

系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产

品。

6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所

2016

2/24

★精品文档★

以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品

从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储

成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，

做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能

以最低的成本高效率地运行。

2.案例点评

运输合理化的影响因素很多。综合来说。第一，企业应

尽可能就近运输，避免舍近求远；第二，物流部门应尽量减

少装卸、搬运、转运等中间环节，尽可能组织直达、直接运

输，使货物不进入中转仓库，而由产地直达运销地或客户，

减少运输环节；第三，要根据不同货物的特点，分别利用铁

路、水运或汽车运输，选择最佳的运输路线，并积极改进车

船的装载方法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更

多的货物，提高运输生产效率；第四，尽量减少客户等待时

间使物流工作满足客户需要，成为赢得客户满意的一个重要

因素。所以要想方设法加快货物运输，尽量压缩待运期，使

大批货物不要长期徘徊、停留在运输过程中；第五，积极节

约运输成本，提高运输效益。

在日常工作决策中，