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薪酬管理专业术语

1.报酬-—指劳动者从事生产活动而获得的各种收入。包括从各种来源开支的货币及实物工

资，即单位以工资、福利形式以及其他各种形式从成本、费用或利润中支付给劳动者个人的

工资性的报酬,以及个体和其他劳动者通过参加生产活动所获得的各种劳动报酬。

2．薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬

指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括

获得的各种非货币形式的满足。

3．总薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良

好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效

用。

4．薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬

结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程

5．直接薪酬或称货币性薪酬，是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡

献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假

日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权等等。一般来说,直接薪酬与员工的工作或

技能价值及绩效紧密相关。

6．间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退

休生活及一些可能发生的不测事件（如疾病、事故）等所提供的经济保障，其费用部

分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付.

7．基本薪酬又称“基本薪金”，是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具

备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬,是员工收入的主要部分，也是计算

其他薪酬性收入的基础。

8。可变薪酬是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励

9.经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为

求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战略是在符合和保证实现企业

使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，

确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，

合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略

就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，

进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。

10．全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注

的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目，

也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等.

11．福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的

管理工作。

12。报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些

具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。

13排序法是指根据被评估员工的工作绩效进行比较，从而确定每一员工的相对等级或

名次.

14．分类法是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位

评价方法。

15．要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定，

同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪

酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。

16．职位结构也可以说是组织结构或者说职能结构.组织结构是组织的全体成员为实现组

织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系.

17．薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部

竞争性。

18领先型薪酬策略又被称为“政策薪酬领袖政策”、“领袖型薪酬策略”，采取本组织的

薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价,在吸

引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程

度。

19．市场追随政策指安于次要地位,不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说就是

依据市场水平来确定公司的薪酬定位。

20．拖后政策：指采取安于落后的企业政策，在薪酬方面则表现为采取低于市场水平

的薪酬水平。

21．混合政策：灵活混合采取薪酬领先、追随、拖后的政策，实行多元薪酬方案。

22．薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇

总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决

策依据及参考.

23薪酬结构，即薪酬