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***有限公司薪酬调整方案

根据大*大集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度纳入集团薪酬管理体系，建

立一套体现岗位价值，共同致力于***产业快速发展与个人利益需求的激励机制，形成适用未来发展

的薪酬水平上升通道，共享企业发展成果，特制订此方案。

一、薪酬调整思路

针对公司现行薪酬分配制度，结合**集团确立的产业发展方向，本次调整确定为薪酬体系的

调整，即在合理确定人员编制、科学量化工作负荷的基础上，对原薪酬制度进行整合简化归并，

旨在发挥薪酬的激励作用，推动公司*大**产业的快速发展.

薪酬结构调整的重点是：一、调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资+工龄工

资+绩效工资为主的薪酬制度；二、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩

效工资所占薪酬比重（暂定31%，随着产业发展，逐步加大绩效工资比重）；

三、规划员工薪酬等级和结构，按照目前规模确定8岗14档（8个岗位级别14个工资档位）。

四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人

均薪酬水平.

所属子公司须参照本方案统一薪酬结构.凌云公司根据目前生产经营状况，提出调整方案，

报***公司批准后执行；大大公司按照应急科技公司薪酬方案执行；**公司可根据经营情况自主决

定，因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系.

二、遵循的原则

（一）公平原则：按照管理幅度和责任范围合理确定岗级差距，使公司内部不同职务序

列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（二）控制原则：根据年度薪酬预算，控制薪酬成本。

（三）倾斜原则：长远规划薪酬方案，适用于形成生产规模时，薪酬水平向生产一线倾

斜，充分体现按劳分配原则，提高一线生产岗位的吸引力.

三、薪酬管理

（一）成立薪酬考评领导小组，组长由董事长担任，副组长由党委书记、总经理担任，班子成

员任组员.

（二）薪酬考评领导小组下设薪酬考评委员会

主任：人力资源部部长

委员：公司各部室主管领导及部分职工代表。

（三）薪酬考评委员会在薪酬考评领导小组的领导下，开展具体工作。主要负责薪酬管理的组

织、实施、协调、监督、审核等工作，并对薪酬方案提出修改建议。

四、薪酬体系

根据员工类别的不同建立与之相对应的薪酬体系.

1、高层管理者实行与管理能力、经营业绩挂钩考核的年薪工资制；

2、市场营销人员实行底薪+绩效工资制（在未投入市场运营前，营销人员可参照管理岗位、

专业技术岗位的相对岗级确定）；

3、中层及以下管理人员、工程技术人员、辅助工人实行岗位工资制；

4、生产车间实行以保底工资+效益工资为主的利润分配工资制.

5、对引进的高端专业人才实行谈判工资制。

五、薪酬构成

（一）生产车间薪酬体系构成

为鼓励生产一线员工积极性，生产车间实行上不封顶的单工计件薪酬分配办法。即按照生产成

本（费用）核算办法提取工资基金，由车间进行二次分配。

车间月度薪酬结构为:保底工资+工龄工资+效益工资+加班工资+特殊津贴+工考核等奖惩项目组

成。（见下表）

生产车间薪酬构成

薪酬结构

员工类别薪酬类型保底工龄效益特殊岗考核

加班

工资工资工资位津贴奖惩

生产操作人员保底工资+效益工资制VVVVVV