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财务总监出效益

财务总监不同，公司效益便不同；原因在于财务总监的智力和应变。

衡量一个财务总监的能力，应该以其智力、应变和拥有对象信息为标准。

财务总监出效益2012、11、19目录：

1、相同的本质和原理2、出效益的前提条件3、出效益的具体表现相同的本质和原理能干的将帅打胜仗，能干的总监出效益！大海航行靠舵手，资金运转靠总监。

总监不同，效益便不同；韩信式总监正效益，阿斗式总监负效益。

这里的总监是指财务总监，管理着资金的筹集、核算和投资，是资金的掌控者，以资金的保值增值为天职。

出效益，是指在保值的前提下增值，增加财富，主要是增加货币资金。

士兵的统帅在人肉战场，资金的总监在资金战场，他们的本质和原理是相同的。

战场的事例大体可以说明资金的本质和原理。

本文使用个别显著战争史实来通俗说明资金的运行。

出效益的前提条件总监出效益，必要前提条件是：

有权力、有能力、有舞台。

一、有权力无能力，结果是败北。

前260年，在山西省高平西北长平地区，年老的廉颇率领赵军抵挡了强大秦军的进攻。

后来，赵国换上名将赵奢儿子赵括娃娃来接替廉颇担任统帅。

娃娃赵括，嘴上功夫，无人能赢；但阻挡不了秦军的进攻，让40万元赵军被埋进了坟墓！二、有能力无权力，无权开动机器，离开了机器的总监生产不了效益产品。

韩信在刘邦使用之前（25岁），由项羽使用，没有任何权力，自然毫无战绩。

前206年，刘邦拜韩信为汉军上将统帅，指挥全部汉军，放手让他攻打对立诸侯，韩信逐个消灭，统一了国家，缔造了西汉江山。

三、舞台的大小决定了效益的大小。

茶杯微风的能量远远小于大海飓风的能量。

四、能力包括智力、应变和拥有对象信息。

1、智力包括逻辑、辩证法和对对象本质规律的掌握。

2、拥有对象信息包括作出正确反应所需要的必要信息。

马谡失守街亭，司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌，但沉着镇定，大开城门，自己在城楼上弹琴唱曲。

司马懿怀疑设有埋伏，引兵退去。

司马懿由于没有诸葛亮无兵这一真实信息而作出了错误的决策。

3、应变是运用智力对对象信息及时作出恰当的对策、反应。

同一个原理、同一本书，在不同的人手里，便产生不同的效果。

正所谓运用之妙，存于一心！一只虎带一群狼会打败一只狼带一群虎。

那是统帅不同，策略不同，应变不同，使得结构不同、整体力量不同，结果便不同！前204年，韩信带着一群乌合之众，背水作战，置之死地而后生，打败了20万虎狼精锐赵军。

227年，马谡把军队部署在街亭石头山上，企图按照兵法：

置之死地而后生、居高临下、势如破竹；但被司马懿大军重重包围住，数万蜀兵被歼灭，导致诸葛亮第一次北伐失败。

出效益的重要因素之一是应变，是方法；财务总监应该根据具体情况及时作出解决的恰当方法。

财务总监的不同，其中重要区别之一就是不同的应变、不同的方法。

五、衡量一个财务总监的能力，应该以其智力、应变和拥有对象信息为标准；但很多公司却舍本逐末，以貌取人，倾向于以个人的年龄、经验和学历为标准；并认为成正比：

年龄越壮，在三十七八至四十五岁之间，能力就越大；经验越多，做过大型集团、跨国集团高管的工作，能力就越大；学历越高，越是博士、越是专家，能力就越大。

比如挑选总监，学历前提要博士、海龟、专家，如果单有博士、海龟、专家头衔，恐怕会坏事。

因为这些外在形式的东东与效益之间并不存在着必然的因果关系。

如果以年龄或经验为标准选才，也属于以貌取人的低级范围。