讲师简要授课技巧版.pptx

讲师简要授课技巧分享深圳分区消费业务处张文刚2012年8月22日

讲师要具备什么能力？导演编剧主演灯光舞美剪辑

如何讲好一门课心

不要认为是被逼的！

PPT制作加油站

6听众看PPT的三大沟通障碍没兴趣没看懂没印象

7没有站在客户的角度去设计你提供的信息量越大，听众能够记住的信息量就越少；不要老想着你要说什么，要想听众希望看到什么;别让PPT成为你的提词器，多下点功夫熟悉素材PPT不是用来看的，而是用来瞟的

8能抓住眼球的PPT不一定是好的PPT，但是连眼球都抓不住的PPT肯定不是好的PPT用别人喜欢的方法来编写他应该听的东西！何为好PPT

9何为好PPT垃圾内容+垃圾设计=绝对的垃圾垃圾内容+好的设计=看起来不像垃圾好的内容+垃圾设计=看起来像垃圾好的内容+好的设计=精品

10何为好PPT工作型PPT=专业+简洁+清晰专业=高质量图片+专业的模板+正确的使用清晰=统一的排版+有力的逻辑+新颖的转场简洁=合适的母版+逻辑化、视觉话的构思

11人浏览幻灯片得眼球顺序从上到下、从左到右先标题后段落、先图画后文本先突出强调的部分、再看没有强调的部分人的注意力是有限的如何吸引听众的注意力

12让幻灯片一目了然的3个方法方法一:少就是多幻灯片是辅助传达演讲信息的，只列出要点既可一段话最好不要换行只要不影响理解，可省略标点符号和连接词慎用听众不理解的英文缩写

13方法二:突出重点让幻灯片一目了然的3个方法变色加粗反衬变化字体尽量少用：斜体、阴影、动画

14我没说你丑我没说你丑我没说你丑我没说你丑我没说你丑我没说，别人说的我没有说，确实没有说我没说，但是我心里是这么想的我不是说你，说的是别人我不是说你丑，只是说你难看语言的魅力

字多可能不是你的错但是把字堆成山确实是PPT制作大忌让幻灯片一目了然的3个方法

Placeholder-presentationtitle|6April,2006Page16of1008年中国经济放慢了前进的速度，IT界也进入了未曾经历的寒冬，现在的经销商的钱越来越难赚，出现这个问题有原因有很多，其中经销商老板是否有效的管理员工是关键的因素之一，对于员工主要分纯粹的雇佣关系的外聘员工和经销商的亲属两种，在我辖区第二种尤为突出。亲属型员工为什么会难管理?又如何去有效的管理呢？首先，我们要明确问题的根源出现在老板身上，经销商之所以没有管理好这些员工主要有以下几个方面：错误的定位，辖区老板认为公司只有自己一个是老板，不管怎么说亲戚们也是来打工的，但是亲属们不这么认为，他们在潜意识中把自己当作是老板的人，是半个老板。他们会认为自己和老板很亲近，自己是家族的一员，并且作为家族的一份子，对公司的责任心要比外聘人员高些，对公司的各项工作都相当的认真和关心，这样自然而然的就把自己当作公司的老板了，错误的新酬，辖区老板会使用和其他外聘员工相同的新酬标准来对待亲戚，这也是为了确保员工群体总体局面的稳定，这样做从表面看没有什么问题，但是亲戚型员工会认为自己对这个公司付出的比外聘的员工心血多却拿相同的工资，他们就会认为老板没有承认自己的身份和工作价值，一刀式的管理，在老板看来对待外聘员工和亲属员工是一样的，都存在被管理的问题，对他们不进行区分，而是一刀式的管理，然而，这些亲属员工在其他员工面前和客户面前会自然而然拿自己当老板，所以在接受老板管理时比如被老板追查错误，被老板骂都会让这个亲属员工感觉没有面子，从而心里抵触所以针对以上几点我为辖区经销商老板进行了分析，要管理好亲属型员工：在位置这一块,当这些亲属型员工为准老板看，迎合他们的心理感受，对应他们的自我定位。在可操控的范围内维系与这些员工在公司内部的地位和面子，主要就是名份上的事。在薪酬这一块,建议老板区别对待，基本工资可以和外聘人员保持一致。但是一定要额外的给他们些补助，而这些就不能在工资上体现，可以给他们些额外的报销权利，这样大家工资基本一致，而亲属型的员工也可以多拿些收入，同时通过报销等手段也是让亲属型员工感觉自己身份的特殊性，满足自身的面子在处罚这一块,要给他们留够足够的面子，在追查责任的时候一定要单独沟通然后在进行开会式宣布事故责任人，同时也可以请长辈出来处理这类事件总之对于亲属型的员工管理的得当就会发挥出更大的业绩，反之就会带来巨大的风险。通过我的以上几点意见，辖区一些经销商已经有效了利用自己的人力资源，大大减少了店面运营成本，提高了销售团队的稳定型，使团队充满了激情，活力。七月份的销量也有了明显的提高，辖区聚方圆Q2两月份销量提升进20%经销商亲属性员工管理

让幻灯片一目了然的3个方法方法三:运用金字塔原理1、先亮出你的结论2、幻灯片只传递重要的信息3、每张幻灯片只演示