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《项目管理》课程教学大纲

一、课程基本概况

课程中文名称项目管理

课程英文名称Projectmanagement课程编号

课程类别□公共必修课□公选课□院级限选课□学科基础课□专业基础课

□专业限选课█专业任选（拓展）课□方向特色课（双百班课程）

总学时32讲授学时32实验学时0

总学分2开课学院（部）经管学院开课系（室）工商系

授课对象大学本科

先修课程管理学原理

执笔人审核人审批人

修订时间

二、课程简介

项目管理目前已经成为一门相对独立的学科，按照美国PMI的定义，它包括9大管理知识领域，

它应用范围极为广泛，如高新技术、软件、系统集成、政府工程项目以及日常事务等等，都可以应用

项目管理的方法。本课程介绍项目管理的概念定义、项目管理的发展历史与演变过程，以及项目管理

认证与从业规范。阐述项目管理的基本过程组，包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与

项目收尾。对项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险分析、沟通管理、

采购管理等的理论进行比较深入的分析，每一章都针对一个知识领域。

三、课程教学总体目标

目的是：通过《项目管理》课程的系统教学，使学生掌握项目管理的基本知识、基本原理和基本

方法，学会用项目管理的基本理论、方法、技术来分析和解决项目管理中实际碰到的问题。在教学中，

首先应教会学生有关项目管理的一些基本知识和技术。然后注意培养学生有关体现在项目管理中的一

些独特的意识和理念，尽量用案例教学方法来展示、诠释项目管理中的技术和方法，使整个教学过程

更丰满和有力度。最后，因为项目管理本身是一门应用管理技术，因此要尽量理论联系实际,尽量列

举或分析实例，以加深学生对课程内容的理解。

四、理论教学内容及要求

第一章项目管理概述

【教学目标】

（1）了解项目管理理论和实践的发展

（2）理解项目、项目管理的概念

（3）掌握项目管理知识体系

【学时分配】2学时

【授课方式】理论讲解与案例分析

【课外学习指导的要求】

10、课外阅读资料

（1）[美]罗伯特.K.威索基等有效的项目管理[M]，李盛萍等译北京:机械工业出版社,2002年

422

5月

2）[美]H.詹姆斯.哈达林等项目变革管理[M],唐宁玉等译北京:机械工业出版社,2001年10

（

月

（3）[美]克利福德.格雷,埃里克.拉森,项目管理教程,人民邮电出版社

（4）[美]杰克.吉多等，成功的项目管理，机械工业出版社

11、作业与思考题

（1）简述工程项目管理的特点。

（2）简述我国的项目知识管理体系.

（3）举例说明项目的生命周期.

【教学重点和难点】

（1）重点项目与项目管理的基本概念

（2）难点项目管理知识体系

【授课内容】

第一节项目与项目管理

1项目的基本概念

2项目管理的基本概念

3项目管理发展

第二节项目过程与项目管理过程

1项目工作阶段划分

2项目管理过程

3项目的生命周期

第三节现代项目管理知识体系

1国外项目管理知识体系

2我国项目管理知识体系

【授课方法与手段】（可根据需要填写）

（1）教学方法理论讲授并结合案例讨论的方式

（2）教学手段板书、多媒体和视频相结合

第二章项目组织与项目经理

【教学目标】

（1）了解项目利益相关者

（2）理解项目经理的素质

（3）掌握项目组织的选择

【学时分配】6学时

【授课方式】理论讲解和案例分析