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企业员工外出培训工作总结精选6篇

企业员工外出培训工作总结1

首先，我非常感谢公司给我们全体员工的外出培训，也很荣

幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，我也非

常珍惜这次机会。

通过这3个月的学习和工厂，我学习到了很多从前没有接触

过的知识，使我眼界大开，感受颇深。在开始几天上课学习中，

我认识了很多设备，了解了它们的性能，及作用。刚开始培训老

师们发给我们气化的流程图，拿到手一看脑子一头雾水，通过老

师的讲解和平时的探讨让我们慢慢能够看懂流程图甚至到最后我

们能画出简化的流程图。随后又到工厂去现场实习使我进一步了

解到了设备的开启，维护保养。

通过上课学习和工厂实践使我了解和掌握了四喷嘴气化技术

的工艺流程，操作，设备维护及事故判断和基本的事故处理。初

到工厂的时候内心有点忐忑，不知道师傅会是什么样的凶不凶，

会不会不愿意教我们。但随后这些顾虑就随着师傅们的热情消散

了。通过师傅们的教导让我们学到了在课上无法学到的知识。而

在我们又学习了一个星期的仿真，怎么开停车，还有一些简单的

事故处理。

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在的学习已近尾声，刚开始的我来到这还有点迷茫，不过通

过的老师们和新能凤凰的师傅们，在我碰到不懂的问题的时候总

能为我解惑，使我们学习的更好更透彻。这3个月的培训，是我

们很好的一次学习和实践机会，使我们先了解一些相关知识好让

我们回去能融入到以后的工作中去。让我们以后工作更加得心应

手。

谢谢老师和师傅们。

通过此次外出组织学习，我们看到了我们公司与公司的差距

之大，同时通过我们的细心观察及与公司的员工和领导的交流，

我们学习到很多经验。公司值得我们学习的地方很多，很多。具

体如下：

1、现场劳动纪律非常好，我们一行人是在下午上班五分钟后

进入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人聊天，

没有人玩手机，大家都是埋着头拼命的做事。当我们在车间走动

的时候没有一个员工停下手里的.工作抬起头看我们。

2、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组没有配

备中查，车间也没有QC、只有到尾部有两名查货员，虽然管理质

量的人这么少，但车间质量非常好，他们是怎么做的呢？首先是

开款时，组长必须教会每个员工所做工序，并详细告诉员工要求

标准，第二是组长每天的巡查，第三是倡导每个员工都是质检员

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的思想，即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量。

3、员工工作积极性高，由于该公司已经和“每个人”公司合

作很长时间，对各工序的产能能做到很好的评估，所以在开款时

工价已经全部出台，这样每个员工都能算出自己每天的工资，这

大大的提高了工作积极性。

4、员工技能熟练，当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉

链、开代、拼缝、落代贴等工序，不得不在内心感叹。真的太快

了，在我们这边要停四五次车的工序，她们最多停两次，其次她

们在拿货和放货的时间非常短速度非常快，这样减少了多余的动

作缩短了工序时间。在工序数量这一块后面有数据说明，请留意。

5、车间员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分的发挥

各位员工的特长，我们在公司看到她们每个员工都有明确的分工，

比如做代盖的就是专做代盖、开代的就是专开代，所有和车缝没

有关系的工序都是有辅助工完成，包括点位、比位、打刀口、修

止口、写编号等。

6、车间管理人员配比少，总共一百多人的车间（分成三个大

组）没有小组组长，只有一个车间组任，没有中查只有尾部两名

查货员，没有收发，没有杂工。这么低的管理配比能有这么高的

效率这真的值得我们学习的，试想如果把我们公司多余的管理人

员工资都分到员工工价里，是否也对员工积极性有所提高呢。

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7、车间的流水模式，车间流水模式为大包流，流水线为一条

直线，上道工序做完传给下道工序。流水线前面开货后面出成品，

每个工序相连接。

8、高效高品质的裁床，公司裁床共计人数为：7人，平均每

天产量为件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床看到，他们每

个人都是非常忙碌的，给人的感觉就像在打仗在救火一样，他们

没有固定谁只做什么，拉完布就去分包，画完唛架就去做电